台積電被稱為護國神山，聯發科也在應用處理器(AP)等先進應用上走在世界的尖端，媒體關注這些企業領導人講述的內容，當然是新聞取材的重心。但我們的新聞是「補強資料庫的新聞取材模式」，對於堅持IDM運作模式的旺宏，在封測領域保持第一的日月光，他們獨到的產業觀點更是抱持著高度的興趣。
當吳敏求說，如果我們找不出產業的獨特價值，那麼就無法脫離既有的競爭模式，如果長期是低薪資，那麼事業經營的價值也要面對考驗，事業經營的意義，更是要找出員工的價值。
大家都想問蔡明介，高度仰賴中國市場的聯發科如何觀察地緣政治帶來的影響。聯發科當然以市場多元化來應對，但蔡明介還強調過去高度仰賴傳統PC、手機大客戶的結構正在轉變，而吳田玉更以「質變到量變」檢視這個產業如何演化的過程。
1947年，貝爾實驗室的幾位科學家發明了電晶體。1951年第一台量產的商用電腦UNIVAC面世，1958年德州儀器(TI)的Jack Kilby發明了積體電路，張忠謀說，他常有機會跟Jack Kilby一起工作。他們都是半導體產業第一代的專家，如今這些神壇上的人物都走下了舞台，半導體產業的發展模式，也從一開始的上下游整合的模式，走到IC設計、晶圓代工、IDM、封裝測試，造就出今日時而合作、時而競爭的交錯分工體系。
從市場端看產業，1946年電晶體出現時，沒有人可以預料過去一甲子的半導體產業變化。1997年網際網路剛興起不久，資訊科技才是半導體的去處，那時全球軟硬體產業的加總不過5,000億美元。但短短十幾年，網際網路培養出多少家網路巨擘，而今天的獨角獸企業，多數也是依賴網路而生的新創企業。
到2020年時，傳統資訊科技的市場擴張到3兆美元，而光是網際網路市場的商機便有13兆美元，這時人工智慧/深度學習的商機已然浮現，而OECD更預測到2037年時，以元宇宙等多重面貌出現的人工智慧、深度學習等新商機，將是一個高達30兆美元的超大型市場。
以資訊科技為基礎的各種產業演化將會無所不在，也將主導我們未來的世界。對於強調邏輯製程或記憶體技術的半導體業者而言，如何分別定義手機、消費電子、電腦市場，甚至橫跨工控、車用IC的創新，來迎合新需求的事業模式都將是嚴酷的挑戰。
半導體產業需要哪些人才呢？台灣有更多的半導體公司開始關注員工在跨產業能力上的養成，而對於初出校門的年輕新血，他們期待傳統教育體系的改革。但對半導體業界而言，最好的人才一旦走入高度仰賴設備創造價值的半導體製造業，這些10、20年後必須當家的世代，他們能創造或累積出「人的價值」嗎？
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
