ESG and Beyond：企業經營的心靈探索

科技創新，讓我們看到一個多元無窮變化的新時代，而這些演化的過程，暗示著更多經營觀念的改變與進化。我們既需要一個探索未來的框架，也需要找到改善企業與社會的動能與初心。

「ESG」是Environmental, Social, Governance三個英文字的縮寫，「環境、社會互動、治理」成為在疫情期間成為顯學，這意味著人們對於風險的防備與亡羊補牢的心情。可以篤定的說，ESG已經深入人心，已經不只是道德上的訴求，更是外部壓力成為內部成本與經營風險的新內涵。

疫情肆虐的兩年當中，人們在家工作，同一段時間碳排放總量出現逆轉。但每個人也都明白，一旦恢復正常作息，運輸車流、工業用電就會回到常態，「環境」問題也不僅僅是溫室效應，在網路巨擘的大傘下，社會與產業生態系受到嚴重的扭曲，資安、駭客、假新聞、自媒體讓傳統媒體業走入黑暗時代，年輕人躺平、少子化，每一件事都帶給「社會」極大的衝擊。

社會階層的流動成為空談，貧者愈貧，但靠著專業技能生存的新貴們每週工作時數超過60小時，焚膏繼晷的科技新貴，雙眼看著玻璃帷幕外的陽光，口裡喊著自由，這些都是嚴重的「社會」問題。最後我們看到意識形態的對決、新的區域分工模式、萬物聯網，甚至元宇宙的新趨勢，都讓大家在「治理」上疲於奔命。

大椽(DIGITIMES)在失敗率偏高的新創與媒體業中堪稱另類。我們專注B2B的商機，長於電子業與供應鏈的分析，市場不僅可以跳脫Google、Facebook的網路框架，甚至可以廣及海外市場。收費機制，獨立的網路流量，加上產業顧問的能力，都讓我們在媒體的黑暗時代成為產業的曙光。

但企業經營應有社會價值，以及對於創業者、共同經營者的生命意義。因此我們開始認真思考，並回顧由台灣主力企業家一起投資的「DIGITIMES」，它的創業宗旨、初心，企業與社會的關係，以及面對萬物網路時代、G2大戰在企業治理上的各種前瞻議題。

過去20年，人類文明在氣候變遷、網路巨擘獨佔資源、貧富差距擴大、政治分歧等多重因素的衝擊之下，大家開始出現更多的反省。「ESG」三個字成為面對各種議題的框架，我們一方面藉此檢討公司經營戰略，二方面也希望可以成為與社會互動的基礎信念。

以專業知識服務為業的大椽，不會像是無頭蒼蠅一樣的閱讀所有的資料，期待我們對於國家級的產業戰略或企業目標，有個神來之筆的研究成果。我們將設定各種假說，以ESG為框架，設定10個核心議題，針對環境、社會、企業治理提出可驗證、可行動的方案，也公諸於世，與社會分享。