過去30年只是ICT供應鏈的鋪墊期，未來十年卻可能是台灣電子業的黃金十年！
從1992年康柏(Compaq)PC大幅降價，加上原本孤立的日本PC市場被DOS/V滲透之後，美日電腦大廠開始代工生產訂單交給台系製造廠，1992~1996年間，台灣的電腦業擴張了10倍之多，那時我在資策會資訊市場情報中心(MIC)擔任副主任、主任，並負責整個台灣資訊工業的統計工作，也見證了美好的時代轉折。
從1992年開始算起，至今正好30年，台灣在承接這些OEM訂單時，恰逢中國改革開放，政府補貼、經濟技術開發區、人口紅利通通到位，加上2007年以後可以雙向互動的智慧手機崛起，以品牌商馬首是瞻的全球電子業供應鏈，在這些因素的作用下穩定擴張。
但我認為這只是全球供應鏈的鋪墊期而已，2022年之後，我們將迎來多元變化的新商機，而這更可能是台灣的「黃金十年」。
手機、電腦的需求仍在，但趨於穩定的供應鏈與市場，加上中美G2對決的變數，以量產事業而言，新崛起，具有實力的角逐者不會太多，反倒因為分散型生產體系的形成，台商與在地電子大廠的結合、分工，將會是另一個重要的趨勢。
我們相信印度、東協，甚至非洲的獨角獸企業也會找上台灣尋找合作的商機，北美要重建供應鏈，這也少不了台商。我常說台灣是無害的夥伴，台商高效率的供應鏈，對想建立量產機制的新興國家非常具有說服力與吸引力。
對台商而言，未來車、智慧城市的商機都要接地氣，我不會天馬行空的希望台商將資源投入到不熟悉、不討論、不與台灣社會連動的新興產業，反倒認為「金山淘金，賣圓鍬也是個不錯的買賣」。
Google投資工業電腦(IPC)業者樺漢，成為僅次於鴻海與富邦的第三大股東，這是網路巨擘投資台系供應鏈的先聲。台商返台投資，智慧製造是關鍵議題，三年來總共1.5兆元返台投資的資金，背後也有龐大的工控商機。
IPC業者的優勢是「多元生產」，如果背後還有量產體系的支援，可以想像台灣的IPC業者還有一波榮景。不僅IPC業者感受到新商機，傳統的電子五哥，哪家不關注這些新興商機呢？也許有人會關注車用電腦、電控系統，甚至往上游參與第三類半導體的角逐，但生產製造程序越複雜，台商就有更多不與中國業者差異化、短兵相接的機會。
對台商而言，未來的挑戰不僅僅是多元量產，而是自家事業模式的定義、行銷與布局！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
