隨著產業大環境的改變，企業的經營戰略必須與時俱進。從1980年代中期開始，大約有20年是PC主導產業的時代，品牌大廠動見觀瞻，台系的製造大廠往中國移動，各地政府各顯神通，大力招商，為了填飽「飢渴」的產能，製造廠搶單與經濟規模成為市場上的變數。
品牌原廠甚至採取「網路競標」的模式，一年2億台需求的NB產業，就是在這個階段被撐起來的。這個階段台廠打得你死我活，而日韓廠商也倒地不起，NB產業的淘汰賽，先是IBM、德州儀器(TI)，到樂金(LG)、東芝(Toshiba)相繼退出之後，已經大勢底定。
2000年前後，手機崛起，但真正的關鍵還是2007年上市的iPhone。雙向互動的工具，成為創造流量的平台，中國憑藉著國內市場與計畫性的培植本土產業，除了蘋果(Apple)、三星電子(Samsung Electronics)尚能一搏之外，其餘的市場成為中國品牌的天下，台商就算有意耕耘，也無力長期堅持，如果強勢執行各種KPI，恐怕台商難以因應大環境的變化。
2020年代，進入多元無窮變化、需求創新的萬物聯網時代，市場從產品驅動，轉化為應用驅動，企業的經營法則從規模經濟走向多元發展、競合並存的新時代。選擇適合企業發展的分眾、專業商機成為新的成功關鍵。所以，優化運作體系、產品轉型都是不得不為的經營選擇。傳統產品品牌的價值下滑，如果持續堅持傳統的KPI成果檢視模式，必然面對時空差異，資源錯置的問題。
2020年之後，企業經常在未知的狀態下分配資源，第一線的經理人更理解分眾市場的商機，上下授權、客戶共創、附加價值更為重要，除了選擇正確的KPI之外，還得知道如何訂定KMI(Key Milestone Indicators)。
施振榮說台灣不缺人才，缺舞台。台灣終端設備產業經驗豐富，創業家從這個角度切入更有機會，也能結合台灣產業的資源，相較於其他國家，台灣有更豐富的經驗面對市場，只是經營模式與重心，缺乏心念一轉、起而行的決心而已。
「時機」其實牽涉到順勢與造勢，很多人認為只要有錢創業就一定會成功，這是種創業的迷思。創業沒有足夠的資金，往往將就市場，將最好的人力資源傾注在不該經營的市場區隔，導致資源錯置，錯失發展的契機。
經營團隊一開始就要認真思考「所有權與經營權分離」的企業運作方法，包括沒有投票權的特別股規劃、保障員工持股比例等，都是影響企業長期經營的關鍵，如果毫無準備，等到「名就，卻功不成」，那就悔之晚矣！
企業經營沒有永遠的勝利方程式，不斷的推動變革，不換腦袋就換人，這是施振榮說的！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
