DIGITIMES長期追蹤全球獨角獸企業的變化，我們深知中小型國家很難長期經營獨角獸等級的企業，缺乏市場、人才的國家，一旦獨角獸成長茁壯，撈到第一桶金時，必然毫不猶豫的轉頭離去。
據CB Insights調查顯示，過去幾年獨角獸企業通常一半來自美國，如果再把英語系的英國、印度、以色列等國家涵蓋進去，英語市場佔全球比重可以超過70%。中國最高時將近25%，近來(2021年底)雖因中美貿易摩擦、中國的共富政策影響，比例下滑到17.9%，但基本上全球獨角獸等級的新創事業，除了德國、南韓勉強有一席之地，連日本也難有佳作。
但包括台灣在內的新興國家就雙手一攤，放棄角逐了嗎？施振榮說：不冒險，才是最大的風險。
基本上，新創產業帶來社會的活力，帶給年輕人創業的希望，對台灣這種以科技產業立國的國家而言，要多元交錯的商機，就要有豐富多彩的社會氛圍。台灣或許不用追求獨角獸，但卻可以從1億美元市值的迷你獨角獸(Soonicorn)做為發展目標。1億美元市值的新創企業，仍然可以在台灣這種中型市場上市，透過公開募資的手段成長茁壯，並與傳統的ICT業者共構、共創、共享產業成果。
創新要及早做，小小的做
施振榮在他《創業創新密碼》新書中說，創新要及早做，小小的做。小小的做其實也有「在能力範圍內，專注在自己定義的事業上」的意思。我創業25年了，很明白自己的能與不能。我不做股市分析，不做創投，因為我知道那是另外一種專業，但我每年按部就班的規劃新聞與研究報告的投資重心與規模，很少人會這麼做，這也符合「Me too, is not my style」的黃金法則。
過年這幾天，有兩個朋友跟我談創新。第一個老友說，他已經邀集了很多重量級的企業，要聯盟發展新的太陽能解決方案，希望我全力支持；第二個朋友是出身微軟總部的好友，他說台灣硬體製造業競爭力無可懷疑，但為何缺了軟體一腳，也希望我「共襄盛舉」。
兩位都是我多年好友，他們找我也是對我有些期待，我當然會檢視自己是否行有餘力，以及之後的營利模式。但我明白施振榮很多年前講過「企業沒有獲利，就沒有文化」這句話。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
