創業當然希望功成名就，但如果唯利是圖，那也難以成就事業，所以歪打正著，聲東擊西，利他也能利己的經營策略，更能與員工、客戶共構產業生態系。
DIGITIMES創業的第一桶金來自企業家的挹注，他們支持我們的目的，不會是為了從中獲利，而是為了建構台灣ICT產業完整的資訊供應、分享體系。所以，我常以「產業的繁榮是我們共同的責任」勉勵所有的員工，這是「利他」的思維。
DIGITIMES從5年多前，就開始深度耕耘東協南亞市場的資訊，2021年針對亞洲供應鏈100大企業進行研究，農曆年後，我們就開始彙整、發表結合亞洲汽車、電子兩大產業的供應鏈100大公司，有何結構性的改變？如果我說，日本與中國企業在亞洲的供應鏈中出現「黃金交叉」，大家會如何理解產業的變化呢？
這些基礎研究都是理解產業變化的「定海神針」，我們不會只讀幾篇文章，就無限延伸的評論產業的變化。台灣已經不是吳下阿蒙，對於資訊蒐集的方法，我們也認為應該有一套新的理念與運作模式。但也有很多新創事業，甚至產業界資深人士，都希望我「共襄盛舉」一起鑽研更前瞻的產業資訊。
我不是無動於衷，做為民間的媒體與顧問機構，DIGITIMES定位是「Late Stage」的資料蒐集與分析、傳遞工作，而不是做太前瞻性的技術分析。因為越專業的資訊，讀者越少、成本越高，也無法發揮媒體的價值，如果毫無選擇的暴虎馮河，那就一定落入過度投資的困境。
針對專業資訊的蒐集與傳遞方式，DIGITIMES是一家已經創業25年的「新創公司」，如果不能知己知彼，甚至根本沒有機會存活。我相信前瞻技術趨勢分析與人力資源的投資要做，但平衡是相對的平衡，也需要動態的平衡。
2022年我們將新的研究重點放在電動車與半導體上，這些投資至少幾千萬元，如果無法掌握產業需求，注定就會血本無歸。做為專業媒體的經營者，最重要的工作就是掌握經營「節奏」，進退有序，還得成竹於胸！
先想想到美國上市的Gogoro跟台灣的媒體事業有何關係？我們研究Gogoro，但不會期待從Gogoro得到回收。從另外一個角度談這件事，找我的老友們應該想辦法說服我進行投資，而不是「說之以情」，希望大家「共襄盛舉」而已！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
