半導體業的幾道陰影(5)：產業人才的有效利用

進入2022年之後，由於人才極其短缺，類似交大、台科大這樣的學校，頂尖企業幾乎是以「包班」的方式將人帶走。但沒有經過檢驗、人生規劃的驗證，無差別的蒐羅人才，其實是形成高流動率、人才濫用的惡果。

部分台灣知名的半導體公司，新人第一年的離職率甚至高達15%，整個產業的用人觀念如何調整，更是要從過去製造、研發的專業技能之外，兼顧價值觀、事業成就感的滿足，否則只是應卯的員工，將來也只是論資排輩的企業一員而已！

過去兩岸關係並不明確，產業界也有「曖昧」的期待，政府投鼠忌器，對於來台灣挖角、搶人才的防制並不明顯，但在2020年之後，G2的格局慢慢形成，挺美的這一方開始對來台虛設行號，實則搶人的中國企業或台商進行反制。

在美國強力發展半導體供應鏈的同時，美國年輕一代參與半導體的人才也愈來愈少，從台灣挖角，經驗可以複製，也造成台灣產業界很大的壓力。根據創意前總經理賴俊豪的回饋，美商來挖角時，個案調薪20~45%也是常事。

人才從哪裡來？如果我們看到歐洲的義大利、西班牙布局後端的封測廠，我們也可以理解，歐洲理工人才到台灣來工作的可能性。

總統府國策顧問何美玥指出，人才是資本投資，不是費用，唯有將人才視為投資，我們從國外引進人才時才會有不同的看法。華邦也表達希望從海外尋找IC設計的人才。我認為像是印度、越南、菲律賓正不斷的嘗試說服台商設廠，此刻如果讓華邦、旺宏等公司先行，洽談從合資到人才引進的各種可能性，也許是台灣最好的選擇。

人才短缺的問題，短期內無解，台灣的問題也不僅僅是缺人而已，缺工也很嚴重。大家等著政府給答案。自反而縮，台灣最小，世界就可以最大，從對方的角度思考問題，也許就是最佳的解決方案。我準備在DIGITIMES Asia試試，能不能幫台灣廠商找到願意到台灣來工作的外籍工程師。