英特爾(Intel)、三星電子(Samsung Electroncis)動作頻頻，瞄準共同的競爭對手台積電，媒體除了跟著起舞，寫寫新聞之外，也許可以用不同角度觀察產業的改變。
1995年我當情報中心主任時，英特爾出現奔騰(Pentium)晶片出錯的事件，執行長Andy Groves寫了一本膾炙人口的好書《十倍速的時代》，書裡頭說，如果您是產業領袖，別人會想盡辦法分享您的成果，直到您一無所有！企業家寫書，與其說是表達自己的想法，不如說是警惕自己，或預告未來可能面對的競爭情境。
三星有機會打敗台積電嗎？我覺得很難；與英特爾聯手嗎？頂尖技術可以這樣分享的話，大家早就這樣幹了，真正改變競合關係的競爭模式，絕對不是工業時代兩者疊加的模式。最大的變數是地緣政治，G2大格局背景下的國際分工架構。
從國際政治層面觀察，美國以南韓、台灣為第一島鏈(科技島鏈)，做為對抗中國的第一線是「上策」，那麼台韓做為緩衝的角色，也可以在產業價值上繼續分一杯羹。美國捉襟見肘，退守英特爾或矽谷防線是「下策」，屆時被犧牲的不會只是台積電，唇亡齒寒，三星遲早也會面對類似的問題。
以不同的角度觀察南韓
看到三星、樂金電子(LG Electroncis)從LCD大廠抽單，大家心裡頭浮現會浮現「這是三星滅台計畫的一部分嗎？」我很早就發現，如果我們從三星的獲利結構出發，台灣產業界與三星重疊的僅剩下「晶圓代工」而已，面板、網通設備，甚至部分晶圓代工訂單也轉交聯電。
表面上，三星來勢洶洶，但萬物聯網時代，由下而上多元的供應結構，三星也將面對更需要台灣產業支撐的現實。三星確實不願意跟台灣下單，但三星也別無選擇，如果您發現有更多廠商加入鴻海的MIH體系，您認為過去的競爭對手，未來必定沒有成為合作夥伴的可能嗎？
蘋果(Apple)抽單，台灣人就說這是調節供需，三星抽單，就說三星正在執行「養套殺」的戰略？沒這回事，誰有本事，誰拿訂單，台廠不會對台廠比較好，產業結構相近時，必然是競爭多於合作！
做為一個中立的研究員，我心中沒有「歧視」，只有產業「專業」。南韓的網路、新創產業正在走向「脫財團」的宏觀結構，南韓的年輕世代也不會走向IC設計、工控應用這些專業路徑，這些商機都在台商手上。知己知彼，大家共創雙贏。三星如果不找台灣合作，他們在比較少量多樣的產品選擇上，他們會找誰當合作夥伴？
一樣的道理，台商只是三星的癬疥之疾，而中美的大廠才是三星的心腹大患！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
