我在《孫子兵法》中學到的金科玉律

先秦諸子有很多經過時代淬煉的巨作，歷經2500年的歷史洗滌，其中《孫子兵法》更被各國推崇。不久之前，《國家地理雜誌》甚至以二次大戰時的歐陸戰爭為背景，講解西方人眼中的《孫子兵法》。

6,000多字的《孫子兵法》有很多版本，也有人告訴我《孫子兵法》易學難精，我懂這個道理。但我也知道孔老夫子說過：「述而不作」，我的理解是「用自己的生活體驗，印證先人的理論架構，彙整成自己行事為人的準則」，我讀《孫子兵法》確實有所體會，也覺得用在現代科技產業的管理上有很多貼切之處。

《孫子兵法》的五事「道天地將法」，可以做為我們理解世界與經營管理的五大原則。「主孰有道；將孰有能」談分工；「天者，陰陽、寒暑、時制也」，不懂天時，如何創業？我想以「天時」來回顧過去台灣半導體業與ICT產業供應鏈，如何在不同的階段演化出最適於台灣的產業結構。

「地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也」，跨國投資、跨業經營，應先掌握關鍵要素。此刻台灣在分散型生產體系下，必須知道國內外投資環境的變化，在地價值的運用、雙贏的布局都是先知道「地勢」才能信手拈來，也能順勢而為。「法者，曲制、官道、主用也」，沒有規矩，何以成方圓？這五者相互為用，也相互影響。

「善出奇者，無窮如天地，不竭如江海」，這是理想，但想要出奇制勝，對天時地利沒有深入的理解是不可能的。如今的產業已經從量產走向多元應用，交錯無窮的商機，滿天都是金條，您可以抓到的有幾條？如《中庸》「豫則立，不豫則廢」所言，所有的好點子，都是經年累月的積累，而不是靈光一閃的好點子！

此刻的國際局勢恰恰可以用紛紛紜紜來形容，「紛紛紜紜，鬥亂而不可亂也」。「靜如處子，動如脫兔」，中美兩強對峙、對抗之際，小國寡民的台灣就要有這樣的本事；「疾如風，徐如林」，我看到三星帶給我的範例與啟示，一個年營收超過2,000億美元的三星電子(Samsung Electronics)如何同時掌握規模、成本、品牌與技術優勢；「利而誘之，亂而取之」、「銳卒勿攻，餌兵勿食」這幾句話，用到現在美國主導的Chip 4聯盟，我們能有多少啟示呢？

不久前我受邀佳世達演講，以及在大聯大、英特爾(Intel)合辦的AIoT研討會中，都以《孫子兵法》為框架，講解我對科技產業的看法，講者與聽眾之間多了個連結先秦學說與科技產業變化的橋樑，覺得與聽眾之間心有靈犀，這是我現在讀與用《孫子兵法》時最大的樂趣。