艱困的時代，無畏的勇氣

宏碁董事長陳俊聖拿英特爾(Intel)財報示警，陳俊聖曾經是英特爾亞太總裁，也擔任過主管全球微處理器業務的資深副總裁，又在台積電主管過業務，陳俊聖的警訊，大家最好當一回事。

如果要害怕，也要知道為什麼害怕，也許烏俄戰爭不再是新聞界的熱門議題，但台海這一波因為軍演帶來的變化，恐怕也會讓過去三年返台投資的台商熱錢退潮，甚至加速遷往東協南亞的速度，台灣如何因應？台灣能否善用這個大局，加速、優化對東協南亞的布局呢？

中國軍演首當其衝的是航空貨運，台灣在西太平洋中段，進出口貿易有47%仰賴空運，遠高於全球平均值的26%，這兩年華航的營收獲利有9成以上來自空運，而當中半導體更是關鍵。由於半導體的價值落實在電腦、汽車、航太、製造等很多不同的產業裡，台灣一旦供應中斷或供需失調，那麼受害的將是全球的產業與經濟。

為了降低風險，分散給同樣具有高階製程的三星電子(Samsung Electronics)、英特爾都是合理的想法，台灣的晶圓代工廠面對地緣政治的壓力與可能的變局，終於浮出檯面，也讓台灣必須更為警惕。

其次，在軍演壓力下，台灣的進口成本、資金成本與風險都會增加，一家營運資本30億美元的企業，美元升息增加的成本數以億計，一旦台灣的廉價資金成本優勢不再，我們可有因應方案，我們準備好了嗎？如果沒有更高的毛利支應，台灣不會捉襟見肘嗎？

當各國都把國內市場當成培養產業的平台時，只有政府堅持「低價得標」的既定政策，大家都在成本導向的思維下，難怪台鐵、小七都被駭入。硬體買便宜的，看不見的軟體，連資安也不顧了，我們會趁這次機會痛定思痛嗎？

政府的市場應該是國內廠商的首選，也是導引創新應用的關鍵，只是所有我見過的政府官員都兩手一攤，只表示無能為力，他們怕監察院、怕政風處，怕稍一不慎，一輩子的辛苦付諸東流。但我很好奇，這種事情其他國家沒有嗎？為何唯獨台灣謹小慎微，甚至可以說毫無作為，這就是Leadership的問題囉！

公共團體辦活動為何總是財團法人、公協會承辦？不僅如此，公協會要找民間企業，也先透過財團法人再轉包，這樣台灣本土專業服務業能有商機嗎？很多人看著政府是否「賞口飯吃」，如果我們願意改變，留在本土的附加價值還會大幅提升。

台灣條件很好，就怕我們毫不警惕自己砸了飯碗，那面對新局，台灣也可能會一籌莫展。