器識，氣勢

前《工商時報》社長鄭家鐘在Facebook上寫到「演講，內容不能太理論，要有血肉，要從個人經驗出發，但還是要有普遍性，讓人有點頭的衝動」，我深以為然。

我常上台講課，很多人問我，要如何成為一個好的講師？成為一個傑出的產業分析師？我說要很用功，語文能力要好，有熱情，居陋巷不改其樂，最後還要器識宏偉，才能培養出壓倒全場的氣勢。

張忠謀談到領導幹部常說「器識為先」，如果一個人無法像是MLB的捕手一樣綜觀全局，不能拋棄私恩私怨，如何成就專業？有了這些基本的人格特質，還得用青春累積能量，如果能這麼做，20年後您站在台上一定能震懾全場，什麼題目也難不倒您！

其次，很多人好為人師，但其實自己平常不讀書、不聽課、不寫筆記、不自己做PPT，只要有人邀就來者不拒。不久前，幫我安排主持大型論壇的業務經理陳毅斌問我，社長對ESG的主題似乎有所疑慮？是的，ESG是個活動的標靶，而且需要一套適合台灣製造業的方法論，要講得好，得有充分準備，或者與眾不同的切入點。

我代表一家產業資訊服務公司，一場演講如果不能成一家之言，那只是拾人牙慧，企業為何要請我主持這種大型論壇呢？我最近才摸索出一套用於ESG主題的講稿素材，現在心安一點。特助吳靖雯也問我，如何定義適合我的演講邀約？

其實，講課不只是「收不收費」的問題，我們要珍惜現場每一個人的時間，這也是講師對所有聽眾最誠懇的承諾。30幾年來，我演講遲到的次數屈指可數，我答應去講課，因故沒去的幾乎不記得，因為我很怕延誤時間會讓主辦單位為難，或者浪費聽眾的時間。

但另一方面，大家都懂「出香蕉，只能請得到猴子」的道理，多年前我應邀到舊金山Moscone Center參加「Oracle Open World」，那是幾千人的場子，一小時8,000美元的演講。甲骨文(Oracle)是世界級的軟體公司，這是一年一度的世界大會，事前的準備功夫不在話下。

我應邀去講亞洲供應鏈，承辦窗口半年前就確認我的時間、演講主題，出發前一個月多次與我討論演講內容與規格。給得出好價格，才請得到好老師；事前的準備作業「噗嚨共」，卻希望老師做好充分準備，那也有點強人所難！

我已經是很多人認識的老鳥了，一般請我講課的科技廠商，很少跟我討價還價，有時是人家不知道怎麼給我講師費。我說，沒關係，我也是專業公司的總經理，如果這堂課的主題是貴公司的總經理也講不了，那就比照總經理的時薪發我演講費便可，如果貴公司總經理跟以前郭台銘一樣不支薪，那也行，只要我承諾的課程，收不收費不是重點。

我每年保留30個小時到大學講課，一方面我年齡漸長，另一方面這30小時已經被台大國企所訂走了20小時，加上陽明交大、台科大、逢甲、明新科大邀約的課，2022年大概就這樣囉，如果大學裡的師長們覺得我還可以，那就先約明年的課吧！