疾如風，徐如林

三星集團(Samsung Group)是南韓四大財團之首，旗下的旗艦企業三星電子(Samsung Electronics)2022年營收可望超過2,300億美元，是全球非常少見同時擁有技術、成本、品牌與市佔率優勢的頂尖企業。

三星的電視機連續16年奪得全球電視機銷售品牌冠軍的名牌，特別是在55吋以上的大尺寸電視上，全球市佔率甚至過半。過去很長一段時間，三星面板銷售量也是全球第一，兩者相輔相成，上下游通吃的企業結構，羨煞許多同業競爭者。在半導體領域，三星記憶體全球市佔率也超過4成，更與手機相互支援，在諸多品牌環伺下，三星手機全球市佔率也都維持在2成以上。

品牌經營是件非常細膩的工作，三星為了鞏固印度市場的商機，除了將越南工廠的部分產能遷往印度之外，甚至在印度北方州、東北七小州的鄉間設置流動維修中心，這些都是蘋果(Apple)、小米、Oppo這些競爭品牌難以企及之處。

在2014年的28奈米世代，三星一度搶下蘋果A7應用處理器的訂單。如果大家知道三星非記憶體的營收只有台積電的3分之1，員工人數、研發的經費與人員總數也大約是台積電的3分之1，那我們不得不讚美三星「以小搏大」的競爭力，也想知道三星怎麼做到的！

如同前述，三星電子不僅是個年營收2,300億美元以上的超大型企業，橫跨的市場領域從軟體到硬體，從系統到零件，從製造到品牌，如果沒有《孫子兵法》所言「徐如林」的穩健經營與社會地位，三星早就分崩離析。三星集團甚至在李健熙、李在鎔入獄時，依舊年年創新高，難道沒有老闆的三星更有競爭力嗎？

台灣科技公司高層人力十分穩定，10年、20年年資的執行長、總裁比比皆是。但三星半導體的總裁大約三年一換，社長級人事的更替每年都見得到，這是《孫子兵法》「疾如風」的經營風格。

針對未來的發展戰略，三星早就揭櫫了2030年的長期發展戰略，幾天前三星副會長李在鎔被釋放後，立即宣示一個20兆韓元(約4,800億台幣)的次世代半導體技術研發計畫。三星要的不是「偏安一隅」的守成，而是不斷的攻城掠地，用競爭力永保基業長青的積極作為。

三星說要在2030年拿下全球IC設計業10%的市佔率，以及35%的晶圓代工商機，南韓政府也配合提出一個K-Semicon的計畫，到底是南韓政府在引導三星，還是三星在引導南韓半導體產業的走向呢？

到2030年時，三星可以全面性地成為半導體業的王者嗎？1980年代初期，當三星大舉進軍記憶體產業時，全球嗤之以鼻，而今日三星已是記憶體超級大廠的地位，當「記憶體內運算」(In-memory Computing)慢慢融入產業後，我們就不會認為三星的宏圖大計會是空中樓閣。