台積電董事長張忠謀將在幾天後的股東會後引退，電視台拋了幾個問題給我，我慎重的寫下我對張忠謀的觀感，也與大家分享。
1.您怎麼認識張忠謀董事長的?他是哪一類型的經營者?
第一次接觸張忠謀，應該是1995年我擔任資策會情報中心(MIC)主任時。那時台積電才成立七、八年，張忠謀經常到第一線來聽課。我是因為接待他而認識的。
之後，我創辦電子時報(DIGITIMES)時，大股東包括施振榮、苗豐強、張忠謀、胡定華、邰中和這幾位科技業的領袖。張先生也是我們前兩屆的董事，是個人資金的投資，目的是希望在台灣建立一個獨立的專業資訊提供公司。
那時台積電已經是全球知名企業，並且不斷的傳述「系統整合元件大廠(IDM)投資風險太高」，「新創IC設計公司需要專注，且應將創業資本用於投資技術」的事業模式，那個階段也是台積電發展晶圓代工模式的關鍵期。
產業的「話語權」很重要，台積電在一開始就能掌握產業脈動，並且在全球範圍內主導以台積電為核心的事業模式。這是企業經營者的眼界、自信，對很多企業經營者也是好的啟示。
他是個帶著夢想與信心工作的男子漢；不願意隨波逐流的創意經營者；堅持核心價值與道德操守的專業經理人。第一次董事會時，他說：「如果你不能Do something differently，我完全沒必要給你一毛錢！」；言下之意，台灣媒體這麼多，我為什麼要投資你？
其次，他問我經營的重要哲學是什麼？我說：「專業與操守」；他說：「專業我懂，什麼叫做操守？」；他告訴我，如果有人提供誘惑，「不方便」與「不可以」有何不同？沒有不方便，只有不可以！張忠謀的話，言猶在耳，印象深刻！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
