4.怎麼看這三十年來張忠謀的成就與歷史定位?
幾個字：「理性」、「專業」、「專注」、「高度」
張忠謀不講情面，是個非常理性的專業經理人。跟他開會，需要你的時候，把你留下來，不該公司外部人參與的討論，馬上請你離席，沒有情面可言，非常讚美，我也支持。
「尊重專業」：我幫台積電高層上課時，出門前我跟太太說，今天幫張忠謀上課，太太說你不會膽怯嗎？我說，跟台積電高層上課，只要不談半導體便可；聽起來是笑話，但他們最不需要知道的是「半導體技術」，我們可以從競爭對手到核心客戶的經營策略談起，這個部分他們會尊重專業。
「專注」：張董事長一輩子專注本業，從未聽說過他利用公司職權，投資上下游企業，到台灣來這三十年，他只專注半導體晶圓代工，又能成功，令人讚嘆。
「高度」：是指企業的經營目標：台積電今天能在菁英匯集的半導體製造領域有56%的市占率，這是「高度」。我們比不上台積電，但我們不把任何公司當對手，但我們會思考與任何一家公司合作的可能性。
台積電給了台灣一個從來不曾有的高度：台灣GDP的3.5%、4.7萬名高薪員工、50%的毛利、50%以上的市占率，100億美元以上的資本支出、市值超過2,000億美元。每一個指標都是令人讚嘆！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體DIGITIMES，著有《決勝矽紀元》、《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
