挑戰絕境，置之死地而後生

我習慣用自己的方法過日子，好友說：「你就是骨頭太硬，彎不下腰，不然哪會到今天還在熬」；另一個朋友說：「你就是太有個性，否則也做不出DIGITIMES這樣的事業」。兩個都對，能夠跨越創業初期的「死亡之谷」，多少有點幸運。

我在Facebook上引用《孫子兵法》幾條金科玉律談科技產業的行銷與管理，收到一些業界朋友的回應，其中有一位自稱是富迪科技董事長黃炎松的秘書來電，她說黃董事長長年研究《孫子兵法》，對於我的論述很有興趣，問我是否有個見面的機會。

我是電子業的老鳥，當然知道他是何方神聖，全球頂尖EDA設計公司益華電腦(Cadence)的創辦人，大名鼎鼎的黃炎松我卻緣慳一面，見見這位前輩，也算是我的產業人脈拼圖再多一塊。

黃炎松說，他當年是被裁員後才決定要創業的，只不過是在失業與創業之間找一條生路而已。但他要做獨一無二的買賣，而且要做第一。黃炎松是交通大學電子物理系、電子研究所，然後到美國聖塔克拉拉大學唸完電機博士。畢業後在一家叫Gould的公司做設計工作，是因為遭解聘才萌生創業念頭。他笑著說，當初是希望過了這一關之後，就不再需要找工作了。

黃炎松在1982年和夥伴一起創辦「益華」(ECAD)，當初他們把電腦輔助設計工具(CAD)解讀為「中國人輔助設計」(Chinese Aided Design)。矽谷是半導體業的重鎮，當年有很多台灣工程師，天時對了，也有地利、人和，電腦的廣泛應用讓設計工具成為大家共同的需求。

熬了幾年之後，1987年以ECAD名義在NASDAQ掛牌上市，接著與另一家軟體工具公司SDA合併，改名為Cadence。1990年他離開Cadence，創辦PiE(後併入Quickturn)，後來也在NASDAQ上市，功成名就之後，他在1996年回台創辦思源科技(SpringSoft)。這是在台灣一度成為股王的新創公司，之後賣給新思科技(Synopsys)。

黃炎松享受創業的樂趣，那是置之死地而後生的感覺，不求當下最前衛的技術，而專注將現有產品做到最好；過程中對手數量逐漸減少，立志獨霸利基市場，不做老二。同樣是創業家，深知創業之初「孤立無援」的感覺，沒有置之死地而後生的決心，很難在高失敗率的創業過程中勝出。

決策時遵從《孫子兵法》「五事」：道、天、地、將、法。特別是「道」，黃炎松再三強調這是核心價值、本質，不應隨意更動，我深以為然。關於《孫子兵法》，我們有很多種版本、各種不同的註釋，但我認為《孫子兵法》是理解事情的框架，沒有足夠的社會經驗，很難利用這個框架做出最好的解讀。