事業的靈魂：島國產經媒體的宿命

經營事業沒有靈魂的話，那如何談永續經營？

英國金融時報(FT)走出了英倫三島，成就在國際市場上的影響力；日本經濟新聞(Nikkei)不以國內市場為滿足，在「日本第一」的年代開始走出日本，Nikkei Asia成為知名的品牌。如果我們只以「股市」這種一夜新聞為依歸，或者以最快的速度，拼湊的數據分析來爭取讀者的眼球，這些新聞如果都在Google找得到，那麼這個市場的商機到底有多大？

DIGITIMES的市場是被創造出來，而不是從傳統的商機中與同業前輩分享的，所以「定義市場」是創業家的首要工作。上週我連載了10篇《三星看漲、看跌》的文章，這篇文章也吸引了南韓幾家媒體轉載，政府得用多少錢才能創造這樣的價值呢，或者這才是公廣集團戰略目標！

台灣有三家財經報社，DIGITIMES的知名度不如兩家同業前輩，但我們真的是同業嗎？從新聞取材、內容結構、事業結構到目標市場通通不一樣，那麼我又何必在意許多上市櫃企業在上市時不給廣告，不用我們的版面「公告上市企業」的訊息呢？

DIGITIMES可以「天天」都談電動車、電池，也可以談低軌道衛星，然後從開放組網談到第三類半導體。由於不以股市為新聞寫作的基準點，記者下筆海闊天空，媒體工作者近悅遠來，可以從我們這幾年員工流動率低，新進員工素質是業界翹楚的變化可以略知一二。

如果DIGITIMES已經脫離童稚期的事業發展階段，那麼在成長過程中學習到的經驗，應該慢慢地形成邏輯思維，並善用優勢，完全擺脫傳統市場僵化的競爭模式。

與其說我是創業，不如說是從電子業的龐大產業中，找到一塊可以創造專業資訊服務市場的商機，這個商機與他人無關，也無競爭關係，而這同時也是台灣科技產業的一次實驗，DIGITIMES的經驗可以是硬體製造業創造軟性價值的延伸嗎？

從南韓媒體引用，上週荷蘭媒體與今天美國之音的專訪，都證明了台灣科技產業動見觀瞻。下週27日，DIGITIMES將舉辦「亞洲供應鏈高峰論壇」，我們邀請了哈佛大學專長供應鏈研究的教授、TATA的採購長與華爾街日報(WSJ)首席經濟學家共襄盛舉。

當晚也有印度駐台代表處與我們共同主辦的「印度之夜」，除了各國駐華使節參加之外，將會有一位來自印度的「重量級貴賓」線上談台印的合作之道，這種跨國活動，在疫情期間，更是吃力不討好。不討好的工作、新聞由DIGITIMES承擔，謝謝負責新南向的政務委員鄧振中可以撥冗參加，也歡迎大家共襄盛舉。

我大剌剌地專欄中宣傳「亞洲供應鏈高峰會」的活動，因為這不僅是商業活動，同時也是我們台灣社會的共同價值。