金鐘電台IC之音(1/3)：規律的生活，禁錮了想像力

半年前我接手「IC之音—竹科廣播」，從廣播電台主持人變成廣播電台的董事長，很多人擔心這個傳統行業還有存活的價值嗎？我一點都不擔心，因為經營媒體最大的困難是「不知道目標市場在哪兒？」

竹科廣播得天獨厚，不需要研究就知道科學園區有15萬人，中功率電台涵蓋的桃竹苗地區有382萬人，而電子業的從業人員不少於50萬人。如果再寬廣一點涵蓋清華、交大、中央、元智、明新等大學校園及運籌服務公司，那80萬名對科技發展有興趣的潛在聽眾，就已經足夠在網路世界之外，建構一個大型的媒體社群，且能與其他電台明顯區隔的市場了。

台積電第一年新員工的流動率高達17.6%，我認為這是整個半導體業的問題，如何讓從業人員、年輕人喜歡這個行業，可以成為IC之音的經營宗旨嗎？如果產業環境不變，到2030年為止，台灣還需要3.4萬名IC設計工程師。先不要說怎麼培養這麼多工程師，更重要的是要讓正在線上工作的從業人員都喜歡這個行業。

如果電子時報以「電子業的繁榮為目標」，那麼IC之音能以科技業為核心，帶給這個大社群不同的多媒體體驗嗎？

我想像的IC之音，報導「科技大勢」是重要的一部分，但我想多談科技人的食衣住行育樂與價值觀，科技大勢交給研究團隊與新聞記者，IC之音的責任是靠溫暖的聲音與有趣的議題，讓科技業朋友能夠在冰冷的科技之外，認知台灣是個有溫度的家。

如果我能讓總值超過1,600億美元的半導體業，甚至是上看1兆美元的ICT產業的員工生活滿意度提高，大家認為這樣的IC之音是不是更有價值？

不久前，台長蘇育正告訴我，IC之音有6項入圍金鐘獎，應該至少有1、2項得獎，問我要不要代表公司去領獎。我說：「我只是代表股東，讓榮耀歸於同仁吧！」沒想到6項入圍，竟然有4項得獎。

IC之音20年來已經累積了30座金鐘獎，堪稱「金鐘電台」，另一個節目主持人袁常捷也以「島嶼共聲」節目，拿到華人永續報導獎。如果企業贊助的是這類型的節目，您認為電台會無法經營嗎？

台灣廣播是公營電台的世界，多數電台期待政府「政令宣導」的商機，民營電台只能以「賣藥」、「賣時段、講股票」維生，從業人員薪資待遇必然不高，如果說我有什麼貢獻，就是接手之後全部員工調薪10%。他們值得更好的待遇，只是如果找不到事業模式，那麼再多的努力也會被淹沒在網路巨浪中。