魏哲家到底說了什麼(2-1)：予豈好辯哉！

週末濕冷的早上，台積電總裁魏哲家接受玉山科技協會的邀請，以「半導體業的新挑戰」為題，做了一個多小時的演講。

魏哲家說他不喜歡演講，但跟社會溝通是企業的社會責任，面對台大、政大、交大的三個校長，他說土地、電力問題我們得相信政府，但人才的問題有侷限性，如何爭取到最多的人才，將會是台積電最大的挑戰。他希望大學給台積電更多的人才，在場的客戶給他更多的訂單。

聽課之前，得先知道魏哲家是個什麼樣的人，他是耶魯的電機博士，在意法半導體、德州儀器、特許半導體都待過，但以前一家公司不超過5年，台積電卻一待就是25年，他當然看到了台積電的不同之處。

他特別強調找工作要先選老闆，他有一個很棒的老闆，這是他留在台積電的原因，那麼我們來談談台積電在世代交替之後有哪些不同？

我從張忠謀多次的演講，以及私下的互動中，大致可以理解張忠謀是個大開大闔，對於企業核心價值、競爭力有很明確定位的老闆，我想魏哲家也傳承了這樣的核心價值。

對魏哲家而言，最大的挑戰是在未來的大格局中，找出與張忠謀不同的經營策略，而「區域分工」可能是個不錯的切入點！

魏哲家說，未來全球社會最大的挑戰將會是「信賴」的問題，過去半個世紀，在全球化的浪潮中，各類型的合作，其實背後都是相互的信賴。但在大國相互競爭的新局下，彼此間的信賴關係正在被侵蝕中，在區域分工的新潮流底下，每個國家因為害怕，都想建立自給自足的系統，而半導體更是大家爭取的關鍵項目。

Can it be real?  美夢能成真嗎？

幾乎所有中大型國家都想建立自給自足的供應鏈，而供應鏈的核心就是半導體，那麼是不是每一個國家都適合發展半導體呢？答案當然是否定的，如果我們知道台積電美國廠需要的硫酸都得從台灣進口，我們對於台灣半導體業的競爭力就更有信心了，但也唯有在轉變的過程中，其他人才會有機會。

「No shortcut」就是魏哲家給的答案，台積電要跟很多家業者共構才能建立半導體的生態系，也許日美聯手希望在5年後能夠量產2nm的技術，但從10nm開始到7nm、5nm、3nm的過程，到底怎麼進行呢。

魏哲家不認為有哪個國家可以走出捷徑，彎道超車可能得買保險，我也認為想在彎道超車，資源不足、策略偏離的情況下就更容易出現彎道翻車。

但這個世界也是這樣改變的，所有的創新可能來自意想不到的突破，這些意圖不過是一種嘗試，但沒有嘗試，就永遠不會有機會。領先者不敢掉以輕心，追逐領先地位的競爭者，也要有勇氣，這才是產業的常態。