限制想像力的不僅僅是貧窮

我自己創業，看起來是傳統報紙的電子時報，卻有4分之3以上的收入，是數位化內容與網路行銷貢獻，我覺得DIGITIMES最強大的是事業經營模式與數位資產，但這些優勢能與其他機構相互拉抬，共創新價值嗎？

最近在錄製《勇敘時光》節目時，與幾家新創公司有些接觸，與幾位創業家對談的過程中，也激盪出許多以往不曾有過的念頭。

電競選手出身的Santiago，23歲那一年因為「年紀太大」，從智利國家隊中退伍，他不甘於專長被埋沒，也看到贊助世界電競大賽的廠商中有很多台商，但為什麼台灣人無法自己籌組一個生態系，在世界的電競領域中插旗呢？

Santiago跟我說，滑鼠與選手的指幅、螢幕的反應速度關係密切，我也聽宏碁總經理黃資婷說過，電競選手用的椅子都可以量身定做，甚至標價上萬美元。

其實，專業能力不足，才是限制我們想像力的關鍵。我想像「電競」是未來3D Internet與元宇宙（Metaverse）的前哨戰，電競選手要求的設備品質，是否就是未來元宇宙的雛形呢？

台灣電競大廠能不能善用Santiago的專長，建構一個以硬體為中心的生態系。台灣硬體製造大廠的老闆很多是我多年好友，甚至是股東，我想像的是在台灣建立一個元宇宙的實驗室。

第二個案例是解決員工報帳痛點的「虛擬信用卡」服務機制。這家企業原來從事線上旅遊服務，但創辦人Jerry說，在處理帳務時發現，勞資雙方對於報帳程序都很頭痛，他們與VISA合作發行虛擬信用卡，讓報帳的員工依據公司的規範、授權範圍填寫資料後，便可以立即獲得公司撥款。

如此一來，對公司而言沒有閒置資金，員工對公司的滿意度也會因為行政效率而提高。但這跟DIGITIMES有任何關係嗎？

是的，DIGITIMES有1,000多家會員，這些會員廠商都是台灣頂尖大廠，透過我們的會員服務機制，可以縮短Jeff的行銷過程。

對新創公司而言，最大的風險是「時間」，而利用DIGITIMES的通路，建立了團購與直銷的通路，而DIGITIMES也可以透過這個管道，創造會員體系新的附加價值，客戶、服務供應商與DIGITIMES三贏。

第三家新創是跨國網路民宿登錄業者AsiaYo，創辦人鄭兆剛說，疫情三年，他強化防疫旅館、露營登錄事業，但只能勉強餬口，熬過疫情之後，AsiaYo成為最早返回崗位的網路民宿登錄網頁。

DIGITIMES能與AsiaYo有更多合作嗎？全球標準的旅遊行程可能有200多種，台灣能克服語言障礙，自助旅遊的產業非電子莫屬，結合DIGITIMES的會員體系，也可以深度滲透電子業的社群。

常有人說：「貧窮限制了人們的想像力」，但在新的時代，專業能力、數位資產才是侷限我們想像力的關鍵。