談談「傳統產業」

夜裡出門散步運動，回程九點左右經過合江街夜市，看到一個年輕的師傅大刀一揮，鱈場蟹就四分五裂，鱈場蟹價格並不便宜，聽說這一攤是名店，往裡頭看果真是高朋滿座。隔幾家店，寫著「越南美食」，女主人已經收攤，但很仔細地擦拭攤位，這些人都是以簡單的勞力、努力工作與最佳性價比來贏得自己的事業。

傳產業者中，認真的人到處都是，也確實有很多高手，《隱形冠軍2.0》這本書談到台灣是亞太地區隱形冠軍最多的國家。也說德國、台灣最忌諱的就是來自中國的隱形冠軍，只要中國人學會了，全世界很少廠商可以比他們做得更便宜。但中國的新創企業真的只是以成本取勝嗎？不見得！

我受邀參與阿里巴巴新創社群的活動，開始理解中國大型電商扮演的角色，他們幫國際化能力不足的廠商串連國際商機，甚至投資具有高潛力的新創公司，建立整個產業生態體系。台灣的新創圈也有類似的做法，但我還是相信不要學中國那一套，只要方法相近，台灣絕無成功的機會。

台灣很多傳統產業在專業領域上具有獨到之處，家族傳承的關鍵技術與資本仍然可以在市場上呼風喚雨，但也有不少企業在傳到二代、三代後出現很多問題，我們有能力解決嗎？是用知識、商業模式解決問題，還是股權大的人說了算？

讀書，不一定有用；但不讀書，一定難以觸類旁通。我在「老謝看世界」節目裡談到，有位從事傳統產業的企業家說，只要人民幣與台幣等值，他也可以接受兩岸在經濟上的統一。

聽起來很勇敢，很商業，但實際上卻完全不可行，一旦台灣失去經濟的主體性，台灣與中國甘肅、寧夏不會有太大的不同。

我看到大聯大董事長黃偉祥推廣「控股模式」，我們會認真去理解背後的價值嗎？下個月我接受已接任台灣上市櫃廠商聯誼會理事長黃偉祥的邀請，幫所有老闆上課，我談的是「黃金十年與完美風暴」，聽眾當中也會有很多人是傳統產業的經營者，我會認真、誠懇地提出我的看法。

我想起二十幾年前施振榮曾經講過：「能用先進觀念管理公司的企業，都是高科技公司」，在網路時代，還有科技產業與傳統產業之別嗎？真正競爭的關鍵可能是事業模式與數位資產。