新聞方針，誰說了算？

媒體如何訂定新聞方針，有爭議的新聞到底誰說了算？傳統的新聞教育告訴記者要有正義感，要充分發揮監督社會的第四權，至於報社管理團隊如何訂定編輯與新聞方針，似乎不曾聽過，甚至感受到經營管理階層可能更在意「政治風向」與「網路流量」。在具爭議的新聞方針下，加上網路平台、自媒體的干擾，生存已經是媒體老闆在新聞取材與編輯方針背後說不出口的難題。

類似電子時報這種產經媒體，只要堅持專業，就可以在政治風向上可以相對容易因應。至於網路流量，由於電子時報屬於封閉、收費型網站，網路流量固然重要，但不必譁眾取寵，有時流量不高的專業新聞，反倒在資料庫查詢時有更高的價值。

例如，低軌道衛星、車用半導體的技術規格與市場趨勢分析，對現在多數的讀者而言價值不高，但對於企劃、管理人員掌握未來趨勢，卻可能是重點工作。

除此之外，針對國內外大企業，我們有無喜惡，或者應該給記者一個適當的指引。年底之前，我召集了報社內的記者，重申電子時報的新聞方針，也對新聞取材的優先順位有一定的承諾。

不涉入股市，是電子時報最重要的新聞方針之一，我認為股市新聞容易有爭議，加上股市新聞多數只有一天，甚至因為網路而壽命更短。電子時報以資料庫取勝，股市新聞非我們所長，與其可有可無，不如專注自己擅長的領域，這也是電子時報擁有龐大研究團隊的源頭。

有了嚴謹判讀的數據支撐，新聞的速度與深度在電子時報深化交融，成為這幾年快速成長，並與其他媒體不同之處。展望2023年，我們還會持續投資，並且深信分散型生產體系，以及電動車、物聯網都將給產業帶來新的面貌，專業資訊的需求，不會在景氣走跌時就停滯不動。

針對三星電子（Samsung Electronics）是友，還是敵？我們是專業媒體，公平對待是原則；吵得不可開交的半導體「去台化」，我以專業的角度說這是假議題，相信半導體業界會在地緣政治的多重考量下做出適當回應，我們是提供資料的「刑警」，不是判定是非的「法官」。

至於鴻海的「MIH」，祝福鴻海善用台灣的生產優勢，取得更好的制高點，鴻海在全世界的成功，將會是台灣其他製造廠的參考範例。台灣ICT產業的新布局、戰略能否產生實效，有很多的變數，我們不斷地追蹤、提供差異化的資料，善盡新媒體的職責。

專業的新聞細節，記者說了算，因為他們在第一線，必須尊重記者的判斷。但經營原則應由經營團隊負責，我們公平對待每一家公司、正面思考產業的價值，不打空包彈，不無病呻吟，不會光寫讚美企業的故事，不濫發獎牌，不做難以量化分析的調查。

現在很多專訪除了受訪者自嗨之外，已經沒人相信了，這是媒體的黑暗時代，我們也不該在土石流上，倒進更多的垃圾！