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黃欽勇
  • DIGITIMES電子時報社長
為36年資歷的產業分析師,一手創辦科技專業媒體《電子時報》(DIGITIMES),著有《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國,受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢,遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
「聲音經濟」在台灣的實踐(2):內容不變工具變,體驗也就不同了!
當我們在談ESG時,「Social」一字的背後其實是「社群」的經營,「IC之音」以優質媒體,專注在以科學園區為基礎的社群經營,透過其他新興工具,自然慢慢的可以延伸到整個台灣的科技社群,甚至國際的科技社群。
2022/5/9
要壟斷,還是要共創?
24年前剛創業時,媒體本業的收入有限,會員服務體系尚未成形,我們不時辦些研討會貼補家用。研討會的主題從類比IC、LCD面板,談到NB、手機產業的未來。題目根據客戶的需求量身定製,我們承包所有的作業,就像專做代工的OEM製造廠一樣,我們隱身幕後,這與傳統媒體總是大張旗鼓的運作模式大相徑庭。
2022/5/6
「聲音經濟」在台灣的實踐(1):聲音是最具親和力的載體
多數人在觀察社會演化時都從B2C的角度出發,期待獲取最大量的共鳴,但這可能是事業的陷阱。基於職業使然,我很自然的從B2B角度出發,探索我與他人不同的觀點,或者擷取最好的觀點為自己所用,而這些觀點經過市場的考驗,引用、沿用的價值更高。最近在閱讀日本語音平台「Voicy」創辦人緒方憲太郎的《聲音經濟》時頗有所得,舉其大者,歸納幾點台灣經驗跟大家分享。
2022/5/5
時代的陷阱與年輕人的眼淚
很多唸社會科學的人,把「媒體」當成人生的志業,他們想像自己可以跟殷允芃一樣,在時代改變的過程中,不僅觀察時代的轉變,甚至可以成為改變時代的人。
2022/5/4
生涯規劃:如果只看到薪水,就見不到各種可能性
前幾天有位1980年出生的青壯代創業家來找我,我們從世代差異、國內外大環境探索我們之間的不同。我說,我是嬰兒潮世代,同一個世代的人口最多,大學畢業那一年,就是他出生那一年。那時的台灣剛剛經歷了台美斷交、石油危機,毫無疑問,那是個艱困的時代。
2022/5/3
啟動智慧,企業再進化
接受台杉投資之邀擔任「智慧啟動,台灣產業新未來」這場論壇的主持人。從年輕開始就有很多機會上台講課或主持論壇,但其實我是喜歡聽課勝於講課的人,聽到好老師的課,不只是吸收新知,更是反思各種策略,印證人生經驗最好的機會。
2022/4/29
我們需要什麼樣的人才?或想成為什麼樣的人才?
台積電招募人才赴美工作,規格是技術員,但多益要800分以上,也就是要求管理機台的技術員(Technician),必須有用英文溝通的能力,但傳統的技職體系,這種人才多嗎?
2022/4/28
半導體業的幾道陰影(6):別忽視封測業的價值
先進封裝技術成為台積電搶奪最高階訂單的利器,現在三星電子(Samsung Electronics)也宣示將強化後端的封測技術。至於封測業的前十大廠,2021年營收已達337億美元,十大廠約佔全球封測產業的90%,所以此一市場的規模約在370億美元;如果再考量台積電、三星、英特爾(Intel),甚至羅姆(Rohm)都有自家的封測廠,整個產業的產值約是397億美元。
2022/4/27
半導體業的幾道陰影(5):產業人才的有效利用
進入2022年之後,由於人才極其短缺,類似交大、台科大這樣的學校,頂尖企業幾乎是以「包班」的方式將人帶走。但沒有經過檢驗、人生規劃的驗證,無差別的蒐羅人才,其實是形成高流動率、人才濫用的惡果。
2022/4/26
半導體業的幾道陰影(4):強攻不易,走後門呢?
看似理所當然的產業發展路徑,但各國產業都有弱點或要害,例如IC設計業就是日韓兩國的軟肋。未來面對要在記憶體的晶片上設計各種邏輯運算的功能,對兩國而言,人才不足,專業生態系的孱弱、虛空,過去單純IC設計的時代都難突破,未來要整合跨界技術,就算假以時日,日韓兩國也不一定可以突破技術的壁壘。
2022/4/25