黃欽勇專欄

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黃欽勇

DIGITIMES電子時報社長

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為36年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。

「聲音經濟」在台灣的實踐(2)：內容不變工具變，體驗也就不同了！

當我們在談ESG時，「Social」一字的背後其實是「社群」的經營，「IC之音」以優質媒體，專注在以科學園區為基礎的社群經營，透過其他新興工具，自然慢慢的可以延伸到整個台灣的科技社群，甚至國際的科技社群。

要壟斷，還是要共創？

24年前剛創業時，媒體本業的收入有限，會員服務體系尚未成形，我們不時辦些研討會貼補家用。研討會的主題從類比IC、LCD面板，談到NB、手機產業的未來。題目根據客戶的需求量身定製，我們承包所有的作業，就像專做代工的OEM製造廠一樣，我們隱身幕後，這與傳統媒體總是大張旗鼓的運作模式大相徑庭。

「聲音經濟」在台灣的實踐(1)：聲音是最具親和力的載體

多數人在觀察社會演化時都從B2C的角度出發，期待獲取最大量的共鳴，但這可能是事業的陷阱。基於職業使然，我很自然的從B2B角度出發，探索我與他人不同的觀點，或者擷取最好的觀點為自己所用，而這些觀點經過市場的考驗，引用、沿用的價值更高。最近在閱讀日本語音平台「Voicy」創辦人緒方憲太郎的《聲音經濟》時頗有所得，舉其大者，歸納幾點台灣經驗跟大家分享。

時代的陷阱與年輕人的眼淚

很多唸社會科學的人，把「媒體」當成人生的志業，他們想像自己可以跟殷允芃一樣，在時代改變的過程中，不僅觀察時代的轉變，甚至可以成為改變時代的人。

生涯規劃：如果只看到薪水，就見不到各種可能性

前幾天有位1980年出生的青壯代創業家來找我，我們從世代差異、國內外大環境探索我們之間的不同。我說，我是嬰兒潮世代，同一個世代的人口最多，大學畢業那一年，就是他出生那一年。那時的台灣剛剛經歷了台美斷交、石油危機，毫無疑問，那是個艱困的時代。

啟動智慧，企業再進化

接受台杉投資之邀擔任「智慧啟動，台灣產業新未來」這場論壇的主持人。從年輕開始就有很多機會上台講課或主持論壇，但其實我是喜歡聽課勝於講課的人，聽到好老師的課，不只是吸收新知，更是反思各種策略，印證人生經驗最好的機會。

我們需要什麼樣的人才？或想成為什麼樣的人才？

台積電招募人才赴美工作，規格是技術員，但多益要800分以上，也就是要求管理機台的技術員(Technician)，必須有用英文溝通的能力，但傳統的技職體系，這種人才多嗎？

半導體業的幾道陰影(6)：別忽視封測業的價值

先進封裝技術成為台積電搶奪最高階訂單的利器，現在三星電子(Samsung Electronics)也宣示將強化後端的封測技術。至於封測業的前十大廠，2021年營收已達337億美元，十大廠約佔全球封測產業的90%，所以此一市場的規模約在370億美元；如果再考量台積電、三星、英特爾(Intel)，甚至羅姆(Rohm)都有自家的封測廠，整個產業的產值約是397億美元。

半導體業的幾道陰影(5)：產業人才的有效利用

進入2022年之後，由於人才極其短缺，類似交大、台科大這樣的學校，頂尖企業幾乎是以「包班」的方式將人帶走。但沒有經過檢驗、人生規劃的驗證，無差別的蒐羅人才，其實是形成高流動率、人才濫用的惡果。

半導體業的幾道陰影(4)：強攻不易，走後門呢？

看似理所當然的產業發展路徑，但各國產業都有弱點或要害，例如IC設計業就是日韓兩國的軟肋。未來面對要在記憶體的晶片上設計各種邏輯運算的功能，對兩國而言，人才不足，專業生態系的孱弱、虛空，過去單純IC設計的時代都難突破，未來要整合跨界技術，就算假以時日，日韓兩國也不一定可以突破技術的壁壘。

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