搶救英特爾浴火重生有先例 供應鏈點名台積大將團隊接手

業界認為，Pat Gelsinger離開後，英特爾危機更進一步擴大。李建樑攝

對於昔日半導體霸主英特爾（Intel）陷入成立56年來最大危機，台晶圓代工業者認為，英特爾最大問題除了肩負美國政府所交付的「美國製造」國家重任，決策已身不由己外，另就是致命傷不是設計部門，而是晶圓製造部門。

但英特爾也不是完全沒有希望，事實上，20多年來包括蘋果、超微，甚至是宏碁都曾身陷地獄困境，找到對的人也能浴火重生，英特爾只要分拆，美國政府代其出手找到資金與經營團隊，至少還能繼續活下去。

如外界所預期，英特爾執行長Pat Gelsinger終於宣布12月1日退休，由現任財務長David Zinsner 與高階主管Michelle Johnston Holthaus共同擔任臨時聯合執行長，直至董事會完成新執行長的遴選工作。

然而，Gelsinger離開後，英特爾危機更進一步擴大，儘管有指派共同代理執行長，但按英特爾過往歷程，群龍無首將令組織人事陷入亂流，產品開發、上市及製程推進等恐將停滯不前，英特爾如何脫困，英特爾董事會、美國政府與金融科技等各方面專家想方設法，至今還想不到兩全其美之道。

但英特爾仍有希望，過去20多年來包括蘋果、超微，甚至是宏碁都曾身陷地獄困境，只要找到對的人也能浴火重生。

如1985年Steve Jobs離開蘋果，經過多年後，蘋果以4億美元買下了其所創立的Next，其套作業系統也成為之後MacOS、iOS的起源，Steve Jobs順勢接下蘋果代理執行長，當年度蘋果大虧10.4億美元，之後2000年終於坐上執行長大位，引領蘋果谷底翻身。

而超微更是在谷底多年。事實上，超微10年內換了4任執行長，多次展開組織重整與人力精簡計畫，使得超微元氣消耗殆盡，2011年內檯面上就有逾10次高層人事變動，而數月後接替Dirk Meyer，擔任執行長的Rory Read，曾是聯想集團總裁暨營運長，但在其操盤期間，超微市值就腰斬一半，終在2014年交棒時任營運長的Lisa Su，超微也開始重整之路，歷經7奈米以下製程擁抱台積的決策，以及Zen架構處理器平台如期推出，一步步扭頹勢，

而2013年營運與品牌處於風雨飄搖困境的宏碁，時任董事長的施振榮出乎預期延攬陳俊聖擔任全球總裁暨執行長。

當時施振榮的理由是：陳俊聖是優秀的高階經理人，具備豐富的管理經驗與執行力，擁有新思維與國際視野，能夠承擔變革領導，願意面對這個挑戰，且彼此對未來的策略與發展有共識，因此決定延攬他肩負重任。

而事實上，陳俊聖資歷完整豐富，在英特爾、台積電位居要職，10年後來看，陳俊聖也讓宏碁化解營運危機，全面脫胎換骨，令外界看到台積電人才濟濟。

晶圓代工業者認為，英特爾目前唯有分拆一途，設計部門不是問題，英特爾只要擺脫製造拖油瓶，仍可重新奪回流失的PC與伺服器市佔，AI晶片急起直追仍有機會。

而重點來了，以承接自家產品的製造部門，面對設計部門追求獲利，而必須擴大委外釋單台積電兩難處境，如何繼續推進先進製程技術、拉升良率及取得英特爾以外客戶投片下單，美國政府必須找到資金讓製造部門先活下去，同時以美國自身談判實力，消除競業條款條件，找到經營團隊接手。

先前英特爾已找到應材等不少美系設備廠人才進行成本管控與供應鏈改造，現在最需要的是台積電團隊加入。

目前業界認為除了盛傳英特爾已有徵詢的劉德音外，另包括1987年就加入台積電的元老級大將王建光，現已退休，任內營運相關模組工程、製程整合、技術開發、新技術移轉、製造，和晶圓廠管理，曾擔任3廠／4廠廠長，14廠資深廠長、成熟技術事業總廠長和12吋廠總廠長。

由於台積電近年組織進行調整，退休人才不少，目前都如劉德音所說：「已賺夠了。」享受人生中，但若能讓英特爾的晶圓廠起死回生，將會是歷史留名，也相當有成就感，對於台積電多位大咖仍有吸引力。而業界江湖傳說梁孟松，也被部分業者認為是唯一可拯救英特爾製造事業的救星，但在中芯保護下，應難離開中國。

責任編輯：陳奭璁