黃欽勇專欄

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產業研究12堂課(6) ：情境分析：明白自身所處位置與競爭優勢

每個產業不同，甚至階段不同，產業分析師也可能面對極大的差異。想像力極為豐富的印度人非常善於定義問題，解決問題的工作就留給東亞勤奮的台灣人、日本人、韓國人。其實，不管從事什麼工作，定義問題經常比解決問題更重要，在複雜的環境中找出問題的癥結，這是很多優秀印度人的專長，也因此矽谷的印度裔CEO遠比東亞的東方人多。

產業研究12堂課(5) ：Insights是與顧客共構的戰略答案

一個好的分析師，要知道一些別人不知道的事，也要知道如何以最有效率的方法將資訊提供給正確的對象。例如特殊的資訊管道、掌握專家觀點等。誰能在網路時代掌握大量產出的數據，並且以最有效的工具進行分析，將是產業分析師致勝的關鍵。但更關鍵的是，定義各種不同數據的功能、價值，在不同的場合、時間，傳遞給不同的對象。

產業研究12堂課(4) ：Analysis與Analytics其實很不一樣

Analysis與Analytics兩者有所不同，在台積電、華碩長期從事產業研究工作的蘇豔文說：「Analysis是基於過去的歷史資料做出的分析，而Analytics是具有前瞻性的數據推演」，個人認為這個說法很正確，也值得探索兩者之間的不同。

產業研究12堂課(3) ：從News到Information與Infographics

Infographics是指視覺化的資訊或數據(A visual representation of information or data)，加上PPT這種最近一、二十年才廣泛應用的數據表現方式，產業分析師可以使用的工具越來越多，也因為工具的平民化，挑戰也越來越大。我們把前端的新聞或圖表，彙整成為視覺化的Infographics，這對讀者、聽眾都是很有效率的方法，而這也成為現代分析師非常基本的條件。

產業研究12堂課(2) ：Raw Data是產業研究的定海神針

一般不常花時間找資料的人，不太會理解整理初級資料(Raw Data)的專業與成本。很多人都會說「Garbage in, garbage out」，如果不知道從哪裡找資料，不僅容易偏離主題，也是浪費社會資源。

產業研究12堂課(1) ：質變還是量變？數據驅動新時代到來！

我有很多年的產業研究經驗，彙整資訊、繪製圖表通常自己來，但工具不斷進化，我不敢敝帚自珍，也知道大家各有所長，接下來總共有12篇文章，以野人獻曝的心情，探討36年來我在這個行業的學習心得。

從台灣看世界(15)：顯微鏡下看台積電

很多人問台積電是台灣公司嗎？如果從股權結構來看，約4分之3的股權掌握在外資手上，台積電不是台灣公司。其次，台積電的客戶有62%是美商，有17%來自中國，台灣本地的客戶約只佔了11%，台積電也是個高度仰賴海外客戶的公司。

從台灣看世界(14)：美國包抄，中國半導體業還有活路嗎？

美國人工智慧國家安全委員會(NSCAI)針對中美高科技產業間的競爭關係提出專業建議，認為中國在人工智慧(AI)上的進展甚至超過美國，美國唯一的防堵之道是「運算能力」，而運算能力來自半導體所帶來的效能與影響。

從台灣看世界(13)：英特爾宣示Angstrom的新時代

英特爾(Intel)執行長Pat Gelsinger最近動作頻頻，這個技術出身的執行長畢竟不同於搞財務的專家，在競爭陷入膠著時，決心以重新定義技術規格做為市場競爭的戰略訴求。加上2024年預定在亞利桑那州投產2座新廠，總投資金額是英特爾近年少見的200億美元，這對於只佔全球12吋晶圓廠6%產能的英特爾而言，是個勢在必得的投資計畫。

從台灣看世界(12)：亞洲在地EMS大廠的角色與前瞻

除近幾年崛起的中國廠商外，東協國家也有一些EMS製造廠，只是這些廠商比較少在國際新聞版面上出現，我們也趁這次機會，做一次初步的掃描，至少讓大家有點印象。

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