活化產業運籌供應鏈　提升企業獲利

大聯大控股 營運規劃室處長 莊奇照

全球電子產業供應鏈可說是十分複雜，內容涵蓋IC設計、IC製造、IC銷售(原廠直銷)、IC通路銷售(經通路商)、ODM廠商成品製造，若再加上「原廠消費者需求市場調查」，就會形成一個循環的全球電子產業供應鏈。大聯大控股營運規劃室處長莊奇照指出，廠商要詳細檢查供應鏈運作流程，找出適合自家公司產品的供應鏈管理標準，才能有效降低公司庫存，進一步提升公司獲利。

段標：上游半導體重規格　下游成品重製造

莊奇照指出，對於大多數的上游半導體IC供應商，最重要的工作就是要確認銷售何種晶片商品，而這取決於全球業務行銷組織的市場調查彙整資料。只要全球業務行銷會議確認銷售方向，IC公司就會依照市場需求設計新規格IC晶片。一旦IC晶片完成設計之後，就會開始進行晶圓製造、封裝/測試、倉庫存放等動作，也就是執行「需求預測/訂單/物流模式」三部曲。

對於下游成品製造商而言，由於採取的是接單後生產出貨的銷售模式，業務模式反而變得單純，也就是每週調整需求預測(包括13週預測)，每週調整訂單，同步檢視每週產能，並且每天確認物料，因此業務接單好壞與否將決定製造產能。

段標：大聯大調節市場需求 整合市場所需.

由於大聯大是專業電子零件通路商，重點是在於提供調節與整合功能，因此面對上游製造業，大聯大提供：(1)協助代管倉庫、(2)反應客戶需求資訊、(3)協助在地化服務、(4)協助推廣市場、(5)協助供應鏈管理，進一步達到緩衝市場需求與供給量差異的調節功能。

在面對下游客戶時，大聯大提供多樣服務供客戶挑選，包括：(1)協助代管倉庫、(2)反應製造供給資訊、(3)協助設計導入、(4)即時供料、(5)滿足各種供貨模式、(6)協助供應鏈管理，並達到協調整合客戶需求與製造商生產。

協助下游正確預估需求 大聯大進行預估數據雙重確認

莊奇照表示，因為大聯大之類的中游零組件通路商需要扛IC晶片庫存，而IC晶片供貨也不是說有就有，再加上下游廠商有訂單就會馬上生產，如何扮演好中游零組件通路商的角色，可說是相當重要。

舉例來說，當下游業者接獲訂單，便會向中游零組件通路商提出需求與訂單，而中游零組件通路商則會透過雙重確認方式，即時將生產所需晶片數量直接送到加工廠，讓客戶使用，避免在客戶處囤積過多不必要的備料。對於下游業者來說，這也是避免庫存累積的方法之一。

段標：高效率倉儲管理系統(WMS)　商品錯誤率低於0.002%！

在大聯大的倉儲管理系統(WMS)當中，全面使用條碼進行管理(1維/2維)，並且確認儲位資訊正確，撿貨信息明確；詳實記錄Date Code資訊，確保存貨是先進先出；搭配資訊系統整合，提供下游客戶即時信息。

因為大聯大控管存貨Date Code，而且嚴格控管各項作業進度，達到每日訂單準交率100%，並且提升作業品質，商品錯誤率低於0.002%，可說是供貨準確度相當高！

段標：提升下游客戶競爭力 大聯大提供B2B專用加值服務

由於亞太電子產業市場相當競爭，因此下游廠商常常會面臨各式各樣的挑戰，包括：(1)需接受較長付款時間、(2)交貨時間較短(上長下短)、(3)訂單預測的可確定性較低、(4)需提供倉儲管理/供應商管理庫存/接單後生產、(5)模組化技術解決方案、(6)跨區域或國家進行下訂單/交貨、(7)客製化交貨服務。

為了提升下游廠商競爭力，大聯大特別提供下游客戶B2B專用加值服務項目，包括提供：(1)原廠技術支援、(2)提供設計/應用服務、(3)提供財務支援、(4)進行供應鏈管理、(5)提供跨區交易支援、(6)提供一站式採購服務、(7)提供物流庫存服務、(8)導入電子化服務。

段標：大聯大B2B供應鏈管理系統 將供應鏈作業時間縮短至1~2天

為了讓下游業者可以獲得更大的利益，大聯大採用WPG E Business (B2B)管理模式。在商業交易方面，採取透過程式軟體自動化傳送商業資料給商業交易夥伴，藉此同步執行e化供應鏈管理，減少人為輸入作業延誤與錯誤，並提升日常作業效率，降低作業成本。

在E Business (B2B)模式當中，大聯大也導入WPG E Biz Strategy Plan，也就是內建決策支援體系、減少人為錯誤決策機會；設置預警機制，提供事前預警、事後提醒的功能；並建置行動辦公室，強調「不在辦公室，也能辦公事」。

也因為B2B管理架構的導入，因此將原本成品供應鏈所需的6~10天工作天數，縮短至1~2天。不僅減少下游客戶庫存問題，也能減少人力，並且避免人員發生疏失錯誤，