黃欽勇專欄

DTRAPP40

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市場調查與簡報的基本概念：取長捨短、因地制宜

1986年時，當時的資策會執行長何宜慈接受IDC的邀請，擔任一場跨國研討會的演講人。何宜慈將撰寫講稿的任務交給MIC，任務轉到我手上，我清楚記得IDC要求的講稿規格。40分鐘的演講，不要超過15張的投影片，每張投影片不要超過8行，從左到右不要超過多少個英文字母，這啟發我對簡報規格的新認識。

三人行：我的三位前老闆

瑞鼎、聯發科、瑞昱這些台系IC設計公司，員工平均年薪動輒新台幣500萬元，羨煞一般的升斗小民，但很多人也說「這是用新鮮的肝換來的」，台積電新人第一年流動率超過17%，這很令人震驚。每個人生活體驗不同，工作37年來，我想不會比半導體業的從業人員輕鬆，但我樂在其中，從未有脫軌的念頭。

從八二定律到九一實踐

在後工業時代，全球化與效率化的管理，讓大家對「八二理論」有深刻的認識。我們每一個人都明白，80%的附加價值，可能來自20%菁英的貢獻。

遠離中國，往哪裡跑？

在上海關了一段時間之後的好友帶回來第一手訊息，上海人如果是根正苗紅的就被徵召成「大白」，庶民百姓打交道的對象就是小區裡的管理員，短時間衣食不缺，但要面對更多的不確定性。實體經濟的衝擊，使得過去自認為高人一等的上海人正在落難，當中央要求提振經濟時，被動員的對象也以國營企業為主，中國正在變，私營企業與外資留與不留各有盤算。

語文的境界，是心理狀態的極限

應龍應台基金會「思沙龍」活動之邀，我將在7月16日下午，在華山文創園區以科技人的背景跟社會分享過去30年來研究兩岸科技產業，以及旅行中國上百個城市的心得，這是「科技＋人文」的工作經驗分享，也是專業與業餘結合的生活體驗。

定義事業格局與經營模式　是企業經營者重責大任

6月23日，鴻海董事長劉揚偉到印度德里晉見印度總理穆迪(Narendra Modi)，我除了讚美劉揚偉將鴻海的經營格局拉抬到新的高度外，也刻意在Facebook上揭露穆迪與劉揚偉的會議從30分鐘延長到80分鐘。會議期間，穆迪的幕僚為了控制時間遞了兩次紙條，但穆迪與劉揚偉相談甚歡，欲罷不能。

您要的是夥伴，還是家臣？

張忠謀多次提到創辦人最大的特權是決定公司的核心策略，其實不僅如此，舉凡企業文化、人事組織都與創辦人的價值觀息息相關。

您是獵食者，還是被獵食者？

1998年剛創業時，前面一年多，每個月幾乎都有上千萬的虧損，但我們做對了一件事，就是將所有的新聞放進資料庫，並結合研究報告，提供兼具速度與深度的產業資料庫服務，而專業的閱讀族群，正好是我們主辦專業研討會的重要基礎客群。

讓大家一起喜歡半導體這個行業吧！

台積電在晶圓代工業的處境，如同1995年的英特爾(Intel)，大家不見得有能力挑戰台積電的霸業，但都在等著台積電自己犯錯。沒有人知道台積電會犯什麼錯，但比較顯而易見的可能是「人才」問題。

台灣與三星的另一種關係：唇齒相依

英特爾(Intel)、三星電子(Samsung Electroncis)動作頻頻，瞄準共同的競爭對手台積電，媒體除了跟著起舞，寫寫新聞之外，也許可以用不同角度觀察產業的改變。

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