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大未來
這本書的譯者是現在天下雜誌社長吳迎春,30年後我也從一個財團法人機構的研究員,成為媒體/電子業跨界創業的企業經營者。我們見證了時代的改變,但我想對照一下,這個世界離我們原來想像的有多遠?
書中經典與我所踏足的世界
最近重讀了《隱形冠軍》、《大未來》,我想到《大金剛法則》、《龍捲風暴》、《10倍速時代》、《網路商機》等過去30年影響科技業的經典著作,也彙整經濟學人雜誌的一些評論,以及這幾年一些關於科技產業變化的著作。
行路難:長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海
最近因為缺電,行政院副院長沈榮津「2030年之前不缺電」的保證,成為被攻擊的目標。身在官場,為長官的政策護航,但我也看到了事務官的極限。
數位分身的軍事應用
資通訊很紅的話題是數位分身。在國防領域,很早就發展數位分身的計算機模擬技術,在國防的一個重要應用則是戰爭推演。國防大學管理學院曾經舉辦學術暨實務研討會,邀請我擔任「前瞻資訊管理新遠景,致力國軍資通新作為」的與談人。我針對議題,請好朋友李怡德博士提供資料,針對作戰網路,提出看法。
企業脫貧奔小康 避免內向型的平庸與怠惰
十年前,公司是一種「貧困」的狀態,投資了13年之後,剛剛能夠讓股東分紅的公司,連小康都說不上。大約四、五年前開始,大致脫離創業初期的艱辛,我們讓股東分紅,員工也享受比較好的待遇。但我最擔心的是,公司在日常穩定不變的運作中走向世俗、平庸。
創業心法與國家治理實無不同
多年的產業研究與新創事業的經營經驗,我深知必須掌握宏觀、微觀的環境,定義市場經營法則,擬定核心戰略,按部就班分配資源。在數位轉型的過程中,必須找到獨特的經營模式,累積數位資產,鼓舞員工、客戶共創,順勢推動產品轉型與產銷流程的效率化。
2030年的夢想世界
2030年會是個什麼樣的世界?低遲延、高速度、多連結的5G時代趨於成熟,人們開始等待自主頻寬、特性化的6G為人類生活開啟新的篇章。
您知道全球12吋晶圓產能77%來自東亞四國嗎?
根據IC Insights統計,2020年時,全球晶圓總產能以8吋計是2,081萬片,其中67.8%來自12吋廠貢獻。包括三星電子(Samsung Electronics)、台積電、美光(Micron)、SK海力士(SK Hynix)、鎧俠(Kioxia)在內的五大廠,掌握了54%的產能。這個產業是資本密集、技術密集、客戶高度連動的產業,經常牽一髮動全身。
產業、事業的定義正在改變
如果您對Gogoro的高層說,Gogoro是一家機車公司,那您就太機車了。Gogoro會說,我們是高科技公司,是新創企業,別把傳統機車跟我們聯想在一起。如果您知道,光陽機車把金庫資本當成企業風險資金的運作平台,如果您不知道他們推出電動機車,並且以Gogoro為假想敵,那您真的也很機車!
無不為的西門子家族
我們發展智慧農業務聯網AgriTalk,下苦功在處理導電率(Electrical Conductance)的感測器。土壤鹽濃度可以通過導電率來測量,因為帶溶解鹽的灌溉水具有導電性。利用土壤導電地圖作為指導,做出更好的農業管理決策,具有經濟和農業優勢。具體來說,植物根部與微生物(如促進植物生長促進的真菌和桿菌)有共生關係,這些微生物有助於將不溶性礦物質轉移用於植物吸收。