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科睿唯安
汽車半導體的發展趨勢與策略(一)
汽車產業因為電動車、自駕車趨勢一路向半導體傾斜。2020年半導體零件在汽車製造成本的佔比約30%,預計2030、2040分別將達50%、70%。雖然進展的速度和詳細數目容或可議,但是汽車半導體化的趨勢已然啟動,而且沛然莫之能禦。
產業研究12堂課(10):客戶:不會永遠是對的!
剛創業時,在一個電子業的場合裡,有位看似資深的電子業朋友當著我的面說「騙蛸」,別人一份報紙10元,你賣20元。這位電子業的朋友並不理解B2B的專業資訊成本遠遠高於B2C的訊息,其實報紙只是傳遞訊息的工具,從成本上看,根本是賠錢的買賣,而我也是只是把報紙當成「知識滿檔」的DM而已。
電動車時代 還是秤斤論兩賣電子零件?
汽車產業進入典範轉移,電動車以及自駕車商機湧現。業界預估,以每年全球汽車產量9,000萬台換算,所需的半導體與被動元件消耗量,等同於20億支智慧型手機(過去幾年智慧型手機的最高年度銷售量還不到15億支),可以想像背後可能的龐大商機。
產業研究12堂課(9):實務:好的產業分析師需要什麼條件?
常有人問我,如何成為一個好的產業分析師?我說,外語能力好、專注、熱情、自信、謙虛、誠實,還要長得很像!
產業研究12堂課(8):差異化是事業可長可久關鍵,時間是經營者最大風險
天下武功,唯快不破!這句話絕對有道理,特別是對網路新創企業或量產製造的企業而言更是如此。
南加州愛迪生公司
我曾參訪美國南加州愛迪生公司(Southern California Edison Company;SCE)的智慧電網,對這家公司相當感興趣。
產業研究12堂課(7) :定位策略:一方水土養一方人,每個時代都造就不同英雄
時代變了,過去承仰上意、以PC品牌大廠馬首是瞻的時代,強調的是白領階級商機。在2000年以後手機崛起,中國市場越來越重要,如何定義中國手機市場的需求,甚至掌握上游的供應鏈,對很多世界級的顧問公司變成一個高難度的挑戰。
產業研究12堂課(6) :情境分析:明白自身所處位置與競爭優勢
每個產業不同,甚至階段不同,產業分析師也可能面對極大的差異。想像力極為豐富的印度人非常善於定義問題,解決問題的工作就留給東亞勤奮的台灣人、日本人、韓國人。其實,不管從事什麼工作,定義問題經常比解決問題更重要,在複雜的環境中找出問題的癥結,這是很多優秀印度人的專長,也因此矽谷的印度裔CEO遠比東亞的東方人多。
日前輔助市場上線 應整合多元能源調度手段
結束疲勞的一天回到家中,換上家居服,打開電視、空調、風扇,慵懶躺在沙發享受從冰箱拿出的冰涼啤酒,這可能是許多人都很熟悉的場景,插頭一插就有電是台灣人民習以為常的方便。台灣在世界銀行2020年經商競爭報告中,電力取得項目世界第九名,電價卻是世界第四低,僅高於墨西哥、中國及馬來西亞,可說是CP值非常高,又穩又便宜。
產業研究12堂課(5) :Insights是與顧客共構的戰略答案
一個好的分析師,要知道一些別人不知道的事,也要知道如何以最有效率的方法將資訊提供給正確的對象。例如特殊的資訊管道、掌握專家觀點等。誰能在網路時代掌握大量產出的數據,並且以最有效的工具進行分析,將是產業分析師致勝的關鍵。但更關鍵的是,定義各種不同數據的功能、價值,在不同的場合、時間,傳遞給不同的對象。