黃欽勇專欄

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抖音閱讀心得(1)：台灣為什麼養不出獨角獸？

網路產業是個沒有底線的競爭行業，在美國，一出現被追捧的事業模式，人們會絞盡腦汁尋找事業模式的差異化；但在中國，競爭者相信用同樣的模式，可以砸更多的錢，用盡各種沒有道德底線的競爭方法對抗。在新聞網站與各類的出行服務之爭也可以看得出來。

台積電解密(10)：居安思危，永不懈怠

莊子說「德厚信矼」，意思是長期累積實力，才能得到大家的信賴。台灣只有2,357萬人，能夠同時擁有半導體與供應鏈兩大優勢，這是歷史的偶然。

台積電解密(9)：客戶關係的新境界

很多年前業界的朋友跟我說，聯電會很貼心地照顧客戶，只要到聯電下訂單的，聯電會串連客戶關係，讓彼此之間有更多的合作機會。中芯國際則以「民族工業」自居，只要是中國自家人，就可以得到最好的照顧。但台積電不然，台積電技術領先，如果產品良率不高，那也不是台積電的錯，台積電不會有錯，一定是廠商自己在設計或規格上出現了問題。

台積電解密(8)：中國半導體業能彎道超車嗎？

2013年時，中國進口的半導體總額首度超過石油。根據BCG報告，2020年中國一年進口3,500億美元的半導體，大概貢獻了全球6成的半導體市場需求，甚至是中國石油進口金額的2倍，「進口替代」成為中國目前最重要的國家戰略。

台積電解密(7)：三星是台積電假想敵，或只是鯰魚而已？

為什麼我對台積電與三星電子(Samsung Electronics)之爭這麼樂觀，無論量子技術或In-Memory Computing的技術，在2025年之前都不會是左右產業勝負的關鍵，就算三星有所突破，要進入商業運轉，並形成足夠的影響力，我想那已經是2030年代了！

台積電解密(6)：打敗台積電的幾種可能性

打敗台積電有幾種方法？我試著寫下來，其中第一項就是台灣「自亂陣腳」。半導體製造是個跟基礎環境高度連結的產業，需要很好的工程師、生產環境。大概十三、四年前，我去看張忠謀董事長時，他跟我說新竹以北，已經沒有12吋廠的土地了。

台積電解密(5)：解構台積電的勝利方程式

台積電的勝利方程式，簡單說就是「資本支出＋領先製程＋良善的企業精神」。2016年台積電資本支出首度超越100億美元，令台灣媒體津津樂道，如果再把台積電資本支出擴大，帶動周邊產業的投資以及外資企業的貢獻，光是台積電帶動的資本投資，在台灣GDP往前推進上的貢獻，也值得大家有些基本的理解。

台積電解密(4)：世界頂級的技術之爭

英特爾(Intel)認為，台積電的7奈米等於英特爾的10奈米而已，從技術規格來看，確實如此，但怎麼英特爾就玩不過台積電？三星老是先對外宣稱，領先台積電推出最新的製程，但卻又掌握不到關鍵客戶，到最後大家終於明白，這個產業不是先說先贏，也不僅僅是技術領先便可，產品的良率以及合作夥伴、客戶共創的觀念更重要。

台積電解密(3)：製程領先，獨享獲利，誰奈我何？

過去幾年，台積電的研發經費通常都是營收的8%上下，乍看之下，8%不是什麼了不起的數字，但如果考量台積電晶圓代工的營收是三星電子(Samsung Elctronics)的3~4倍，聯電的6~8倍，如果聯電、三星也以同樣比例投資研發的話，雙方的落差不言可喻。

台積電解密(2)：三階段轉型與競爭模式轉變

眾所周知，台積電創辦於1987年，從那一年算起，大致可以將台積電的經營過程分成三個階段。第一階段，台積電跟台灣多數的公司沒什麼兩樣，試著在代工業務上取得立足的半畝三分地，那是「Pure Foundry」的時代。台積專注製造，告訴客戶信賴他們就對了。台積電不會攪和客戶的利害關係，以「誠信」為核心價值，把事業重心放在創造客戶的利益上。這個階段，英特爾(Intel)看不上台積電，台積電仰望著英特爾，也不知道哪個牛年馬月才能笑傲江湖？

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