楊光磊專欄

楊光磊

台積電處長

台大電機系1981年畢業，獲加大柏克萊分校電機電腦博士。旅美期間曾任林肯國家實驗室與HP資深研究員，離美後曾陸續於特許半導體、華邦與世大積體電路任職，於1998-2005年間於台積電擔任研發處長，負責0.18/0.13微米與65奈米先進製程研發，2005年赴美負責台積電美國研發計劃及先進技術客戶合作專案，2012年轉任台積電研發基礎工程處及先進技術管理辦公室處長迄今。曾獲14屆國家產業創新獎-研發管理創新獎及行政院92年度「傑出科學與技術人才獎」。熱心於台灣年輕人的教育與職場問題，積極投入均一教育平台、為台灣而教等教育公益的推廣志工。

台灣的軟體產業，市場太小嗎？

好幾年前，我的大學同學們相約在美國矽谷爬山，其中一位同學在聊天的時候，提出「軟體救國論」。他的想法是：2000年後的矽谷靠著軟體轉型，而且未來的世界將是軟體應用的世界；台灣過去的產業模式遇到瓶頸，需要靠軟體提升產業的價值。若是以當時的資料來看，台灣學軟體的大學、研究所學生數量，大約是學硬體學生數量的三分之一，但是軟體的產值卻佔不到硬體產值的十分之一(註1)，所以台灣要思考如何運用這些軟體人才來拯救台灣的產業。

2017/3/24

I Have A Dream 我有一個夢想

很多年前，當時公司的一位高層，氣急地來到我的辦公室說：「Konrad，我受不了了，這個組織讓你帶。」我回答說：「我並沒有這個領域的專業，你確定嗎？」他斬釘截鐵地說：「確定！你看看怎麼幫這個組織」。"又是一個救火的工作！”我心裡想。對一向習慣救火工作的我而言，本想拒絕，心中卻有一份”見獵心喜”的轉念，當下就一口答應了。

2017/3/20

從孫子兵法九地篇談「勤補反拙」的職場文化

孫子兵法是我在企業管理非常喜歡引用的文獻，其中《九地》提到的常山之蛇，更是我在架構軟體系統時，追尋的終極案例。

2017/3/10

以軟體思維與系統打造人本職場環境

我30多年的職涯，經歷了3個國家、6個組織/企業，參與/負責過7代從0.8微米到65奈米的半導體技術研發，也負責過半導體工廠(Fab)的工程處，甚至做過海外銷售組織的客戶服務，其中我最引以為傲的是無論做什麼、負責什麼，我都會為自己、為屬下、為眾人建構系統，倡導「人為萬物之靈」的工作模式和職場環境。

2017/3/9