近日台灣用電問題喧囂塵上，眾說紛紜。主要重點都在發電量夠不夠未來需求。但沒有人談安全問題。其中一個可能的情境，卻讓我很擔心。

〈思領導〉一文提出：「觀復知常」以指引部屬走上正路是領導人的職責所在。隨著時代加速，變動加劇，「失職」的領導會越來越多；如何「跟對老闆」是眾人未來的重大挑戰。領導「知命」、部屬「知人」在科技業是競爭淘汰的長年戲碼；個人有選擇自由，優勝劣敗自作自受。在政治領域，雖然前文提及台灣領導人實不「知命」，真正的病根卻是公民太不「知人」；畢竟在我們的一人一票制度下，有什麼樣的頭家就會選出什麼樣的總統。本文透過李家同上個月的直言與深文，扼要檢視台灣公民社會的近況與未來。

最近科技部推出高科技研發計畫「前瞻晶片系統及半導體設計」，其中包括MRAM、RRAM、量子計算及人工智慧晶片等子項目。先不論這些項目的一些執行細節諸如主持人、經費、計畫詳細內容等，在宏觀戰略上有幾層意義值得稱許。

從出生到現在，我的一生有6成時間在台灣、4成時間在美國(大部分在矽谷)，來回兩地，在不同文化中經歷讀書、就職、再到孩子的教育，也在不同文化衝擊中思考，直到最近幾年才慢慢理出一個頭緒，原來兩個文化針對「差異性」與「共同性」的認知和應用有根本的不同。

宋人資章甫而適諸越，越人斷髮文身，無所用之。

幾年前去韓國，有一位中小電子廠商無奈的跟我抱怨：「我們能做的生意全都給三星“沒收”了！」。他是一位資深的電子業者，講的是以前的數位相機、MP3、MP4、PDA、遊戲機、電子相框等以獨立機體型態存在的電器，現在都被整合入手機中。

適莽蒼者，三飡而反，腹猶果然；適百里者，宿舂糧；適千里者，三月聚糧。

2017年還沒過一半，最熱鬧的題材恐怕是共享經濟。與台灣有關的就有Uber 4月重返台灣市場(去年因巨額罰款暫時退出)，新加坡oBike 4月進駐台灣，美國Zipcar （AVIS子公司）6月初宣布以台北為第一站進軍亞洲共享汽車市場。看來熱度還未降低，估計後續還會有其他業者跟進。

費因曼在1982年於其著名的論文“Stimulating Physics with Computers”提出量子計算(quantum computation)的想法，原先是要解決用傳統電腦計算量子系統低效率的問題；提出這想法當時，只能算是理論學家心智的娛樂。David Deutsch與Richard Jozsa於1992年證明了在某些問題上量子計算比傳統計算有效率，這是量子計算的奠基之作。2年後，Peter Shor的質因數分解量子演算法(Shor’s algorithm)進一步展示了量子計算的威力。質因數分解看似只是純粹的數學問題，其實不然；我們每天用的通訊、提款、轉帳等的安全都得依賴公共密鑰基礎設施(PKI；Public Key Infrastructure)，而PKI的安全就是依賴大數的質因數分解不易。量子計算這就入塵世了。

在產業或世局劇烈變動的年代，領導比管理重要的多。組織一大，部別班分，內部協調常耗用大量注意力，降低對外部變化的知覺；按習慣辦事一旦錯失商機，做對再多小事也無補大局。東芝集團財務惡化，去年退出消費性筆電，不察客戶情勢的和碩高階人事大地震，驚動企業界。上週冠蓋雲集會診工研院、資策會恐無力因應國家創新需求的陳痾，勢需翻攪學研界。在Wintel稱霸、台灣順起的前世，生態體系含的是生物、礦物；在IoT/AI當道、台灣徬徨的今生，生態環境成了策略對象，含的是軟體、硬體。生態一詞的前世興起主因工業污染，它的今生借喻則因雲計算也是萬物並作，息息相關。本文取兩章老子淺說在人工生態系裡如何沒身不殆的領導學養：