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半導體業的劇本總是出人意表
為三星電子(Samsung Electronics)半導體操盤多年的前社長權五炫說:「能正確預測未來10年技術進程的可能性是零」。沒有人可以預測FinFET與GAAFET哪個比較厲害,雖然我們都知道異質整合的概念,但如果不是大師傅,悍然把麵包與稻米放在一起攪拌,能做出好的料理嗎?
2022/11/18
以批判性思考,探索未來經營策略
很多人都在擔憂,未來兩年可能要面對「通縮」的考驗。但未知的變數很多,沒有人無所不知。人工智慧(AI)演化的速度比摩爾定律更快,預期到2045年時,AI的演算能力將超過人腦,那時的世界將是個「奇點世界」。
2022/11/17
就算「武統」,劇本也可能出人意表
CNBC訪問一位專家,在主持人逼問之下,他說出「中國入侵台灣的機率高達8成」。這是有所本,或者根本是「信口開河」呢?
2022/11/16
假設美中關係形成僵局
美中關係緊張,很多人問我未來的經營布局。在最近幾次演講中,我提出「美中貿易大戰與台灣科技業前景」的四種情境,讓大家投票選擇。最後有3分之2的人認為,美中將形成僵局,區域化的分散型生產機制將會影響未來的產業結構。
2022/11/15
錯位發展、深度經營、商機無限
近日到竹北一場半導體測試(SWTest)國際活動中講課,講課的對象是半導體製造、設計與封測業,主題是「Semiconductor and Geopolitics」。
2022/11/14
逆勢上揚,才是真功夫
創業跟革命一樣,絕對不是請客吃飯,讓年輕人有更多創業的機會,是整個社會往前邁進的重要動能。
2022/11/11
阿里巴巴的新創論壇
不久前受邀到阿里巴巴的新創論壇擔任講師,跟台灣年輕一代的新創企業家分享創業經驗。我很好奇,阿里巴巴在台灣組織新創企業的目的是什麼?不久之前讀完《隱形冠軍2.0》,終於有了些領悟,根據DIGITIMES調查,有機會上市的台灣新創企業,77%想出國募資,美國、中國、日本分居前三名。
2022/11/10
《隱形冠軍2.0》讀後感(3/3):「永續」是隱形冠軍下個挑戰
根據麥肯錫(McKinsey)研究,超過一半的企業認為將來與生態系的互動會愈來愈深,因此「供應商、顧客」的二元結構已經不足以理解現代的產業關係。分工愈精細、朝向垂直、分眾發展更有機會,企業要的不是可有可無的合作夥伴,而是在特定領域「專注所長」(domain focused),能夠幫你加值的合作夥伴。
2022/11/9
《隱形冠軍2.0》讀後感(2/3):隱形冠軍的成功關鍵與威脅
隱形冠軍所處的市場,遊戲規則都是自己訂的,隱形冠軍替自己訂標準,但企業策略的落實來自於經營者的穩定不變。一旦以競爭對手的標準當成標準,那最多只能是第二名,收購則是維持隱形冠軍地位的好方法。
2022/11/8
《隱形冠軍2.0》讀後感(1/3):德國與台灣超級比一比
《隱形冠軍》這本書膾炙人口,全球暢銷100萬冊以上,作者赫曼.西蒙(Hermann Simon)研究隱形冠軍30年,最近又出版《隱形冠軍2.0》,他特別提到德語系國家隱形冠軍的比例特別高,甚至全球入選隱形冠軍的企業中,有57%是來自德語系國家。
2022/11/7
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