半個世紀以來，台韓亦步亦趨，從製鞋、成衣、冰箱、電視，一路打到電腦、手機、半導體。1990年代，台灣在電腦為主的產業中取得領先，台灣人很驕傲地說：「台灣人打得你死我活，躺在地上的是韓國人」。到了手機時代，南韓以CDMA通訊的宗主國為定位，結合高通（Qualcomm），將國內市場打造成全球最先進的應用場域，順勢帶動文創、網路產業的發展，南韓擁有的獨角獸企業，讓台灣人口水流了滿地，但也無力回應。至於眾所矚目的半導體，台灣專注IC設計與晶圓代工，南韓在記憶體上取得明顯的優勢，台韓各有一片天，但在設備、材料工業上也缺乏足夠的自主能力。隨著產業進化到物聯網、電動車，台韓在競爭的同時，出現更多合作商機，而這些產業演化，在兩國的進出口資料中，也可以推演出產業發展的密碼。從2022年前11個月的貿易統計資料推估，台灣電子電機產品在2022全年貿易順差大約1,300億美元，南韓可能落在800億美元左右。其中，台灣半導體產業的順差會超過900億美元，南韓則是600億美元左右。對照電子電機產品的貿易數據，可以看出台灣非電子業的順差貢獻還有400億美元，但南韓僅有200億美元。台灣不僅在規模上超越南韓，貿易品質、多元性也優於南韓。南韓仰賴大企業的產經結構，在突破關鍵技術、進行長期投資上更有優勢，但面對多元商機時，就經常捉襟見肘，一旦出現台積電這種重量級的大猩猩，又能獲得高毛利，進行長期投資時，南韓企業就難以因應了。事實上，三星電子（Samsung Electrinics）、台積電路數接近，就算一、兩個客戶被三星搶走，也不會改變產業的經營格局。供應鏈高峰已過，2023年景氣不會在第1季回升的大環境下，南韓半導體獲利不會有太大的意外，也就是說，如果沒有南韓半導體產業的順差貢獻，南韓一年逆差超過1,000億美元。如果台海生波，以台系大廠為主的供應鏈無法穩定運作，動輒2,000億~3,000億美元營運資金怎可能安然無恙？台灣人可能有「破罐破摔」的打算，但就算南韓人高嘆「池魚之殃」，恐怕也難逃戰火或經濟崩盤的威脅，一旦國際秩序重組時，南韓會是贏家嗎？南韓、台灣垮台，日本可以安然無恙，印度可以坐收漁翁之利嗎？不可能，如果全球經濟從東亞三國開始崩盤，南亞、非洲的窮人可能因為通膨、經濟蕭條連買糧食的錢都沒有，那麼這個現代化的世界要如何運作？台灣是全球穩定的基礎，就像「定錨」的效益一樣，別以為這個世界與我們無關，台灣活著，世界安定；台灣成為中國不可分割的一部分，那麼這個世界也將走入另外一種運作型態。如果三星晶圓代工（Samsung Foundry）的獲利超過記憶體，而這個部門又被台積電壓著打，那麼三星的風險，甚至南韓的風險就浮現了！

受邀到東南亞影響力聯盟講課，我談到台美政府針對半導體業策略方針與學習曲線的不同。3年前，美中之間的勃谿初起，川普改變了雙邊關係，美方開始針對以半導體產業為主軸的科技產業，實施各種禁令與制裁措施。從2018年開始，我陸續出版了《巧借東風》、《科技島鏈》、《斷鏈之後》、《東方之盾》與《矽島的危與機》等五本討論科技產業與地緣政治的關係。每寫一本書，脫一層皮，但也更深入去思考美中台之間的科技產業關係。在業界朋友推薦下，除了原本熟識的政府官員之外，疫情期間美方也多次詢問美台間的產業關係，甚至在2022年11月受邀到美國史丹佛大學胡佛研究所講解美台半導體產業的關係。在多次的對話中，慢慢感覺到美方對於半導體相關議題愈來愈深入，甚至在2022年間直指核心，除了限制最先進的科技輸往中國，更限制美籍華人為中國工作，對嚮往美式生活，卻又挑戰美國國家戰略的科技專家實施各項禁令。很多人「知難而退」，以華為、中芯、長江存儲為核心的科技大廠面對很大的困難。面對美方的禁令，中國還沒有退卻的跡象，試圖從新材料、第三類半導體、人工智慧、電動車等多個有希望的科技領域找到突破口，中國的戰略也是精雕細琢，而美國的國家戰略與戰術的鋪陳，更是讓我們「開了眼界」。3年前，初聞煙硝味時，台灣產業界領袖推薦美方「專家」來訪，那時他們提的問題都是不著邊際的大問題，我還嘲弄美國人是「沒看過豬走路，也不知道豬怎麼殺的」。但美方的戰略清晰，就是要知道如何回應中國的威脅，他們不斷的詢問、修正，我們甚至不知道他們會如何出招，這種戰術模糊、戰略清晰之間的拿捏，顯示了美國政府與官員的成熟。相較之下，台灣是半導體業的重鎮，半導體產業對GDP的貢獻值約13%，政府當然關注半導體產業的發展，專業的政府官員對於半導體並不陌生。只是產業技術，國際形勢多變，不斷的接觸新科技、新資訊，修正國家戰略是政府的職責，17日台積電總裁魏哲家的演講，50位與會人員中，沒看到任何當朝大員參加。這些專業活動不僅僅是經濟部、國科會、數位發展部的官員應該參加，國發會、財政部、央行，甚至外交部該置身事外嗎？科技、經貿外交只能閉門造車嗎？高層沒有聽課、學習的氛圍，幹部們會當一回事嗎？日積月累，台灣戰略上的優勢，因為戰術推進的付之闕如，戰略優勢逐步消失，我們能無感嗎？講完課時，有位在底下聽課的前政府次長前來致意，並致歉。他說，我們辜負大家的期望。是的，我很不滿意！

夜裡出門散步運動，回程九點左右經過合江街夜市，看到一個年輕的師傅大刀一揮，鱈場蟹就四分五裂，鱈場蟹價格並不便宜，聽說這一攤是名店，往裡頭看果真是高朋滿座。隔幾家店，寫著「越南美食」，女主人已經收攤，但很仔細地擦拭攤位，這些人都是以簡單的勞力、努力工作與最佳性價比來贏得自己的事業。傳產業者中，認真的人到處都是，也確實有很多高手，《隱形冠軍2.0》這本書談到台灣是亞太地區隱形冠軍最多的國家。也說德國、台灣最忌諱的就是來自中國的隱形冠軍，只要中國人學會了，全世界很少廠商可以比他們做得更便宜。但中國的新創企業真的只是以成本取勝嗎？不見得！我受邀參與阿里巴巴新創社群的活動，開始理解中國大型電商扮演的角色，他們幫國際化能力不足的廠商串連國際商機，甚至投資具有高潛力的新創公司，建立整個產業生態體系。台灣的新創圈也有類似的做法，但我還是相信不要學中國那一套，只要方法相近，台灣絕無成功的機會。台灣很多傳統產業在專業領域上具有獨到之處，家族傳承的關鍵技術與資本仍然可以在市場上呼風喚雨，但也有不少企業在傳到二代、三代後出現很多問題，我們有能力解決嗎？是用知識、商業模式解決問題，還是股權大的人說了算？讀書，不一定有用；但不讀書，一定難以觸類旁通。我在「老謝看世界」節目裡談到，有位從事傳統產業的企業家說，只要人民幣與台幣等值，他也可以接受兩岸在經濟上的統一。聽起來很勇敢，很商業，但實際上卻完全不可行，一旦台灣失去經濟的主體性，台灣與中國甘肅、寧夏不會有太大的不同。我看到大聯大董事長黃偉祥推廣「控股模式」，我們會認真去理解背後的價值嗎？下個月我接受已接任台灣上市櫃廠商聯誼會理事長黃偉祥的邀請，幫所有老闆上課，我談的是「黃金十年與完美風暴」，聽眾當中也會有很多人是傳統產業的經營者，我會認真、誠懇地提出我的看法。我想起二十幾年前施振榮曾經講過：「能用先進觀念管理公司的企業，都是高科技公司」，在網路時代，還有科技產業與傳統產業之別嗎？真正競爭的關鍵可能是事業模式與數位資產。

我自己創業，看起來是傳統報紙的電子時報，卻有4分之3以上的收入，是數位化內容與網路行銷貢獻，我覺得DIGITIMES最強大的是事業經營模式與數位資產，但這些優勢能與其他機構相互拉抬，共創新價值嗎？最近在錄製《勇敘時光》節目時，與幾家新創公司有些接觸，與幾位創業家對談的過程中，也激盪出許多以往不曾有過的念頭。電競選手出身的Santiago，23歲那一年因為「年紀太大」，從智利國家隊中退伍，他不甘於專長被埋沒，也看到贊助世界電競大賽的廠商中有很多台商，但為什麼台灣人無法自己籌組一個生態系，在世界的電競領域中插旗呢？Santiago跟我說，滑鼠與選手的指幅、螢幕的反應速度關係密切，我也聽宏碁總經理黃資婷說過，電競選手用的椅子都可以量身定做，甚至標價上萬美元。其實，專業能力不足，才是限制我們想像力的關鍵。我想像「電競」是未來3D Internet與元宇宙（Metaverse）的前哨戰，電競選手要求的設備品質，是否就是未來元宇宙的雛形呢？台灣電競大廠能不能善用Santiago的專長，建構一個以硬體為中心的生態系。台灣硬體製造大廠的老闆很多是我多年好友，甚至是股東，我想像的是在台灣建立一個元宇宙的實驗室。第二個案例是解決員工報帳痛點的「虛擬信用卡」服務機制。這家企業原來從事線上旅遊服務，但創辦人Jerry說，在處理帳務時發現，勞資雙方對於報帳程序都很頭痛，他們與VISA合作發行虛擬信用卡，讓報帳的員工依據公司的規範、授權範圍填寫資料後，便可以立即獲得公司撥款。如此一來，對公司而言沒有閒置資金，員工對公司的滿意度也會因為行政效率而提高。但這跟DIGITIMES有任何關係嗎？是的，DIGITIMES有1,000多家會員，這些會員廠商都是台灣頂尖大廠，透過我們的會員服務機制，可以縮短Jeff的行銷過程。對新創公司而言，最大的風險是「時間」，而利用DIGITIMES的通路，建立了團購與直銷的通路，而DIGITIMES也可以透過這個管道，創造會員體系新的附加價值，客戶、服務供應商與DIGITIMES三贏。第三家新創是跨國網路民宿登錄業者AsiaYo，創辦人鄭兆剛說，疫情三年，他強化防疫旅館、露營登錄事業，但只能勉強餬口，熬過疫情之後，AsiaYo成為最早返回崗位的網路民宿登錄網頁。DIGITIMES能與AsiaYo有更多合作嗎？全球標準的旅遊行程可能有200多種，台灣能克服語言障礙，自助旅遊的產業非電子莫屬，結合DIGITIMES的會員體系，也可以深度滲透電子業的社群。常有人說：「貧窮限制了人們的想像力」，但在新的時代，專業能力、數位資產才是侷限我們想像力的關鍵。

接到一個高中同學的電話，這位同學是京都大學的博士，他問我：「對工業區的土地有沒興趣」，我明快地說沒有。他很驚訝，以我的人脈賣工業區土地應該不難，為何一口就放棄了？我還有另一個同班同學，他是鬼才，琴棋書畫樣樣精通。最近見面時，問我為何不學羅胖子，張口開課，一定可以財源滾滾，我的答案也是「No」！他們都說，你把財富往外推，難怪住不進信義計畫區！其實我很明白，自己做的是專業資訊服務業，專注的是B2B商機，如果大家知道DIGITIMES每月得保留2,000萬元以上的員工薪資獎金，可以推估公司如果靠我一個人賺錢，一個月如何做到5,000萬以上的生意呢？買賣資訊是個非常專業的工作，必須有明確的定位、適當的定價，而安定的靈魂更是不可或缺，如果心浮氣躁，注意眼前的「蠅頭小利」，那只能做小生意，做不了大買賣！DIGITIMES有1,000多家會員，會員年費從5萬~200多萬元不等，如果能有個機制，讓每家會員願意多付出1萬元，就可以多收入1,000萬~2,000萬元的收入。中國的羅胖子很厲害，但他是以中國14億人口當基礎，台灣沒這個人口條件，但有一點卻是中國跟不上的。台灣現在超過800家上市櫃電子公司，2022年營收大約在1兆美元左右，加上在台灣大規模運作的金融業與外商公司，只要專注提供專業服務，從他們營收中爭取到10萬分之1，就可以養活所有的員工。我跟老同學說，我要靠系統、機器賺錢，不是靠我自己當英雄賺錢。其次，電子業的知識體系與需求也已經有相當大的改變。過去的知識需求可以透過「線性」、「量化」的資訊來滿足，所以我們提供資料庫查詢方法，或者將電動車供應鏈、蘋果供應鏈彙整成一套體系，節省使用者的時間，就可以爭取到很多家的客戶。但現在大家更需要的資訊是「矩陣型」的需求，提供專業服務的人更少了，從追蹤跨國的OEM訂單，到東協、南亞的投資商機，能將所有資訊串連起來，至少在人工智慧真正商業化之前，我們的資料庫會更值錢，又何必眷顧知識的「零售」商機呢？至於羅胖子，我祝福他。我常說：「職業選手，不在業餘的球場打球」，對我而言，羅胖子是業餘的場子，而彙整專業知識的高手並不多，現在是賣方市場，不是買方市場，我有機會專注特定客戶，針對他們的「職業」需求，提供專業服務。真正專業或上百億營收的電子公司，您認為他們願意花多少代價，向哪種人徵詢專業意見？如果我天天玩股票、搞房地產，您會認為我有這個專業能力、時間服務大家嗎？我過去37年累積的專業經驗，不就成了泡沫嗎？什麼人養什麼鳥，我知道，我跟羅胖子養的鳥，鐵定不同！

近年來DIGITIMES（電子時報）專業能力與特殊的市場定位，漸漸受到大家肯定與注意，來洽談合作的國內外機構愈來愈多。大的資訊機構有人買報告、也有人想買下整套授權，我們還在摸索相對關係，但事業範圍早已超越傳統媒體的想像。某家電視台傳來一個談「國際財經」的節目內容，希望我批評指教，並談談可能的合作方案。來函的是基層員工，我該回話嗎？有家「大媒體」的總經理來訪說，他們正在擴張培訓課程，但對於科技社群的掌握力、專業能力不足，希望與DIGITIMES合作，共創新局。我問他，您對DIGITIMES有多少瞭解？營收、獲利與事業的經營模式都不知道，怎可登門洽談合作商機。我從他口裡，只聽得到「短期商機」的試探，完全沒有長遠的想法，這樣能合作嗎？這樣該登門找社長談合作嗎？還有一家老牌電視台的新聞主管來電，正要開一個英語頻道，現在半導體很紅，正好美國有本半導體的新書即將在台上市，想邀黃社長上節目，未來也可以談談每月來一、兩次的合作方案。我心裡想，我出版《矽島的危與機》時，也不曾見到他們邀我上節目，矽島這本書截稿時間是裴洛西來台的9月2日，美國的書籍在經過翻譯、編輯等流程，截稿時間一定比我早。其次，我研究半導體30多年，台灣環境又好，與半導體業的資深前輩時有往來，掌握的資訊不會比美國人差，否則史丹佛大學也不會邀請我參加論壇，2月也不會有印度政府來邀我去印度講課。這些案例在台灣媒體眼中並不值錢，還覺得邀我去幫美國作者抬轎是個合理的邀請嗎？最後我說，我們已經有6.2萬名海外的英文版讀者，DIGITIMES的英文網站已經20年以上了，傳統電視台不具備專業經營科技，甚至以半導體業為核心的內容與網站。相較於傳統媒體的邀請，一個多月前《天下雜誌》總編輯陳一姍問我，是否可能兩家媒體合作，他們給我充裕的版面，請我針對2023年的產業大勢撰寫一個專題。我做了，沒有任何條件，天下經營40年，無論品質、專業與社會形象都是翹楚，寫這篇專題，也是表達我對殷創辦人與天下雜誌所有員工的敬意。一樣是媒體，對話的內容、認知的差異如天壤之別，在媒體的黑暗時代，什麼樣的營運模式才會是一個階段財經媒體的經營主流呢，讓我們繼續看下去！

我認識一位1980年出生的電競選手，他叫Santiago（黃智仁），家人在1970年代移民阿根廷， 他也出生於阿根廷。但家人認為他應該回台灣接受基礎教育，他在6歲時回到台灣，接受10年的基礎教育後回到阿根廷。18歲生日時，叔叔給他1萬美元當成成年禮，要他拿1萬美元去做生意。Santiago在阿根廷開了好幾家網咖，並讓自己成為傑出的電競選手，多次代表智利參加國際比賽。但在23歲那一年，他以智利國家隊的身分參賽時，在電競選手中已屬高齡，比賽時總教練突然撤換他，將比賽交給18歲的隊友，這時他知道選手生涯已到了終點，決定轉換跑道開啟第二人生。做為一個電競選手，Santiago非常明白滑鼠、螢幕、鍵盤的細節。比如說機械式的鍵盤反應更快，滑鼠的左右鍵與電競高手的手指寬幅之間有何關係，更關鍵的是，電競領域對於技術、設備的高度要求，很可能是元宇宙等下一代市場的先期應用。掌握3D Internet與雲端應用之間的關係等，都可以從電競的應用中找到切入口。從電競的頂尖賽事退下來之後，Santiago留在台灣，從採購電競設備開始，逐步召集電競高手參與比賽，目的是希望建構一個電競產業的生態系。電競設備多數來自台灣，行家都知道每一年冬季，總有幾萬人千里迢迢地飛到瑞典耶夫勒參與一場國際賽事，這場盛事的贊助商大多是台灣硬體製造商。瑞典是個只有千萬人的小國，但該國有600多家電競軟體開發商，從業員工接近7,000人，全球至少有10億人玩過瑞典的電競軟體。這場由Ubisoft主辦的賽事，參賽者必須從北美聯賽、歐洲聯賽、亞太聯賽等區域賽事逐級挑戰，才能參加最後的決賽。我們不難發現，真正主導賽局的不是參賽選手、設備供應商，而是設計遊戲規則，讓大家共同參與的人。Santiago最想做的事，就是結合台灣製造廠，共建另外一套遊戲規則或生態系。他的努力已得到資本市場的認同，並且募集超過1.6億元的資金。行行出狀元，這個電競玩家不僅是從技術上參與比賽，更重要的是以自己的專業理解這個產業的生態系，甚至結合台灣產業，重新訂定更符合台灣實際狀態的遊戲規則。我與Santiago看似產業完全不同，但其實背後的精神、過程十分類似。我是資深產業分析師，知道怎麼做才能讓大家劍及履及的參與「知識有價」的遊戲規則。《孫子兵法》有云：「形之，敵必從之」，不只是霸權國家設計遊戲規則讓大家景仰或盲從，用在產業經營策略上，不也如此嗎？

台大電機畢業，美國名校電機博士，做過很多半導體計畫的陳孟凱，在1998年之後決定改變人生，回到台灣推廣安全的食農文化。農產品從添加很多化合物，到最接近土地，沒有任何添加物的有機農作，中間的價值差異非常明顯，在獲利的誘惑下，農產品已經非常接近標準化的工業產品了！農業的價值不僅在於GDP的價值概念，農業涵養土地，創造就業機會，更重要的是人均所得已經3.5萬美元的台灣，是要用金錢驅動社會的發展，還是社會理念來運用資本的價值。老齡化是大家共同的議題，只是日本65歲以上人口佔15%的老齡社會進入到20%的超老社會，總共花了11年，而台灣僅僅7年就會達標。陳孟凱口中的「壯世代」是年過50歲的台灣人統稱，年過50歲的台灣人經歷過困頓、創造了經濟奇蹟，他們擁有高壽命、高智能、高資產「三高」。但如果以傳統觀念對待銀髮族，不再期待他們的社會價值，那就大錯特錯了。如何導引壯世代有意義地參與社會價值的創造，反倒是台灣老齡化社會應該省思的課題，讓銀髮人口參與農業的意義，也不僅是採菊東籬下的生活樂趣而已。農業絕對是高風險的產業，除了難以預測的氣候變遷之外，層層盤剝的銷售通路，都讓很多農民為了脫離困境、鋌而走險。農業、化肥的濫用，讓土地的品質驟降，現在台灣農業需要的不僅是年輕人下鄉，更應該讓富裕的老齡人口，有意義地參與農業建設。陳孟凱回到台中老家，在中清路結合幾十家優質農業的經營者，透過內部交易經營「合樸農學市集」、「樹合苑」，共同生產可以被消費者信賴的農產品。您會認為陳孟凱趕時髦、唱高調嗎？參與過半導體、電子業，都明白經濟規模、成本效益的問題，陳孟凱參與半導體業多年，怎會不明白這個道理呢？1981年台大電機畢業的這一班，工研院劉文雄院長是孟凱的同班同學，同學中不少人在台積電，有人留在台大、清華擔任教職，但也有人放棄事業做了神父，跑到宜蘭隱居研究世界史，還有一個人在電子時報擔任總編輯（烏凌翔）。聰明早慧的孩子，出路多元，但金錢似乎不是共同的追求。讓高壽命、高智能、高資產的壯世代有意義地參與社會進化與價值的創造，是老齡化社會維持動能的關鍵要素。 

在魏哲家演講時，玉山科技協會副理事長盧超群提到，幾年前張忠謀帶領台積電的重要幹部到南韓參加全球半導體大會，張忠謀跟大家說，三星雖然是一隻大猩猩，但只要找到要害，還是可以踩到他們的痛腳。我接著提問，這幾年台積電的資本支出大概都維持營收的45%，三星晶圓代工的營收大約是台積電的30%，如果三星要以同樣的規模與台積電競爭的話，就要投資營業額的150%，這樣可行嗎？我又問台積電資本支出佔營收45%上下，2023年全球晶圓代工商機可能萎縮，台積電會調整資本支出的策略嗎？張忠謀曾強調是「Learning Curve Believer」，意思是會在領先時保持投資的步調，讓競爭者看不見車尾燈。但未來什麼樣的情況之下，台積電會調整資本支出的策略？魏哲家說，台積電資本支出是以兩年半做為一個週期，現在的投資是為了兩年半以後的客戶。真的嗎？那為何台積電2022年的資本支出，會從原先規劃的420億美元，調降為360億美元，我想關鍵在於短期訂單萎縮時，資本支出也會跟著調降，只是魏哲家不會說因為哪些客觀條件調降短期的資本支出。全球半導體需求仍然會持續增加，未來汽車只是在四個輪子上掛上超級電腦的行動載具而已，從人工智慧到5G，商機無所不在。只是這個世界正從全球化走向區域化，我們期待更安全、更綠、更好的生態系。但這些期待也會帶來更高的成本，在遊戲規則改變的過程中，三星還是台積電的對手嗎？我認為不是，反倒英特爾結合美國政府的政策，比較會對台灣的優勢帶來致命衝擊。前進日本除滿足大客戶的需求外，如何爭取到日本人才也是台積電很重要的考量。日本邀請台積電設廠時，曾與日本客戶討論整套技術移轉的方案，但日方認為並無足夠的人力條件滿足台積電的要求，但可以在日本招聘人力。也許大家看到台積電派了500多人到美國亞利桑那州就職，但沒看到日本有200多人在台中廠培訓，他們將來都是日本新廠的核心幹部，到時候也會整批打包送回日本，我認為台日關係也會有競合關係，但應該是「合多於競」。有些問題，魏哲家是「實問虛答」，但企業家與媒體之間的關係本就如此。一個動見觀瞻的大企業家，牽涉的是企業與社會責任，公布企業策略需有一定的程序、順位，媒體人要做的事情是在採訪之前做足準備，從企業家演講的內容中找到蛛絲馬跡。在這次的演講中，我比較明確地知道台積電對日本的投資戰略，對美日合作的看法，以及區域分工上的主張。至於其他的說法，聽聽便可，我也沒有太多的意見。

週末濕冷的早上，台積電總裁魏哲家接受玉山科技協會的邀請，以「半導體業的新挑戰」為題，做了一個多小時的演講。魏哲家說他不喜歡演講，但跟社會溝通是企業的社會責任，面對台大、政大、交大的三個校長，他說土地、電力問題我們得相信政府，但人才的問題有侷限性，如何爭取到最多的人才，將會是台積電最大的挑戰。他希望大學給台積電更多的人才，在場的客戶給他更多的訂單。聽課之前，得先知道魏哲家是個什麼樣的人，他是耶魯的電機博士，在意法半導體、德州儀器、特許半導體都待過，但以前一家公司不超過5年，台積電卻一待就是25年，他當然看到了台積電的不同之處。他特別強調找工作要先選老闆，他有一個很棒的老闆，這是他留在台積電的原因，那麼我們來談談台積電在世代交替之後有哪些不同？我從張忠謀多次的演講，以及私下的互動中，大致可以理解張忠謀是個大開大闔，對於企業核心價值、競爭力有很明確定位的老闆，我想魏哲家也傳承了這樣的核心價值。對魏哲家而言，最大的挑戰是在未來的大格局中，找出與張忠謀不同的經營策略，而「區域分工」可能是個不錯的切入點！魏哲家說，未來全球社會最大的挑戰將會是「信賴」的問題，過去半個世紀，在全球化的浪潮中，各類型的合作，其實背後都是相互的信賴。但在大國相互競爭的新局下，彼此間的信賴關係正在被侵蝕中，在區域分工的新潮流底下，每個國家因為害怕，都想建立自給自足的系統，而半導體更是大家爭取的關鍵項目。Can it be real?  美夢能成真嗎？幾乎所有中大型國家都想建立自給自足的供應鏈，而供應鏈的核心就是半導體，那麼是不是每一個國家都適合發展半導體呢？答案當然是否定的，如果我們知道台積電美國廠需要的硫酸都得從台灣進口，我們對於台灣半導體業的競爭力就更有信心了，但也唯有在轉變的過程中，其他人才會有機會。「No shortcut」就是魏哲家給的答案，台積電要跟很多家業者共構才能建立半導體的生態系，也許日美聯手希望在5年後能夠量產2nm的技術，但從10nm開始到7nm、5nm、3nm的過程，到底怎麼進行呢。魏哲家不認為有哪個國家可以走出捷徑，彎道超車可能得買保險，我也認為想在彎道超車，資源不足、策略偏離的情況下就更容易出現彎道翻車。但這個世界也是這樣改變的，所有的創新可能來自意想不到的突破，這些意圖不過是一種嘗試，但沒有嘗試，就永遠不會有機會。領先者不敢掉以輕心，追逐領先地位的競爭者，也要有勇氣，這才是產業的常態。