2017/4/5
賴俊豪
創意電子顧問
創業前的檢視功課
創業是一條可以令人實現夢想、滿足成就感之路，也是一條充滿難關與挑戰、且經常是計畫跟不上變化之路，既沒有捷徑，也沒有保證成功的公式。當一個準創業家有了創業的夢想及初步的創業方向後，可以做以下幾個面向的檢視，以期知己知彼、提高信心。
2017/3/31
覃培雄
DIGITIMES顧問
Alpha-Bet超賭時代：谷歌蛙躍的系統化創新
我們同學幾次閉門深談，都非常憂心台灣科技公司即使滿手現金仍然「謹小慎微」的通病。谷歌一年半前蛻變成Alphabet控股集團的「賭大慎為」是一面很好的鏡子：在得軟體者得天下的今天，世界級科技公司已取代傳統創投基金，成為超賭（alpha-bet）的主力，alpha在金融領域代表投資報酬凌越市場。如同alpha-male（雄性大咖）霸佔一群動物裡的女性，這種以撈過界為常態的高新集團將擠壓傳統產業與慣行科技企業的獲利與生存。破壞式創新總是造福多數人，我們若是對谷歌的蛻變莫明其妙，難保不成為被淘汰的少數。
2017/3/30
林育中
DIGITIMES顧問
三星的集團運作方式
三星集團旗下約有80家公司，其中有19家是上市公司，旗艦公司當然是三星電子(Samsung Electronics Co., Ltd.)。三星電子之下還分半導體、手機、顯示器、電視及其它電子產品等部門。這麼複雜的結構是由於1938年奠基後80年間的分割、出售、併購、新事業建立等一連串過程所造成的。
2017/3/28
楊光磊
台積電處長
Not PDCA, But PDCA
看到我的同學王文漢最近在電子時報「同窗、同學」專欄寫的”創新：大膽選題是成功的一半”，提到耐心走完「選題三步曲」來引導團隊，回想起多年前，我結束美國的研發工作，回到亞洲因緣際會地轉入半導體工廠，開始大量地使用PDCA(註1) ─ Plan (計劃)、Do (執行)、Check (查核)、Act (行動)。之後回到台灣轉回原本的研發工作，PDCA仍然是所有台灣研發人員慣用的詞彙，只是這個原本立意良善的管理工具，加上了台灣人「勤能補拙」的美德，竟然造成了使用PDCA的普遍偏差和亂象。
2017/3/27
吳誠文
成功大學副校長
倫理與名利的人性角力
台科大一位呂教授曾經在一個同行聚會的場合講了一個笑話（請注意，這只是笑話），但是大家聽了以後都只能苦笑。他說：「某國某大學有一個博士生寫了一篇論文，請指導教授指正，指導教授看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在作者前面，並拿給系主任看。系主任看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面，並拿給院長看。院長看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面，並拿給校長看。校長看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面。不過校長覺得作者太多了，於是投稿前把最後一個刪掉了。」
2017/3/24
楊光磊
台積電處長
台灣的軟體產業，市場太小嗎？
好幾年前，我的大學同學們相約在美國矽谷爬山，其中一位同學在聊天的時候，提出「軟體救國論」。他的想法是：2000年後的矽谷靠著軟體轉型，而且未來的世界將是軟體應用的世界；台灣過去的產業模式遇到瓶頸，需要靠軟體提升產業的價值。若是以當時的資料來看，台灣學軟體的大學、研究所學生數量，大約是學硬體學生數量的三分之一，但是軟體的產值卻佔不到硬體產值的十分之一(註1)，所以台灣要思考如何運用這些軟體人才來拯救台灣的產業。
2017/3/23
林育中
DIGITIMES顧問
花繁葉複丁香園
「丁香園」是大陸一個從醫生的需求出發的線上醫療網站。由於大陸有8成的醫生－大概有200萬人左右－已成為它的會員，它先在行業內享有較高的聲譽，並且在線上運作良好。接下來走下雲端，開「丁香診所」進入實體醫療。目前與「好大夫在線」、「春雨醫生」是大陸的三大線上醫療系統。雖然丁香園病人數較少，但卻是唯一開始獲利的線上醫療企業。這是去年初《商業週刊》的專文報導。
2017/3/23
王文漢
Intel榮譽資深院士
得軟體者得天下
軟體是個黃金產業。它擁有羡人的三高：高毛利、高本益比、高壽命（高黏度）。它是投資者的寵兒、創業者的最愛、華爾街的名牌。全球市值最高的六家公司中有四家以上是軟體公司：Google、Microsoft、Amazon、Facebook。
2017/3/21
吳誠文
成功大學副校長
貴單位的人才策略是？
「聽說你要動了？」
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